摘要： 你言我语机制对“非强人”产品经理的作用： > 集体智慧，大于一个“强人”的聪明 > 从产品经理的角色，其衔接/组织要远大于其决策/实施的作用 > 一个产品线的诞生，往往来自公司高层的一个点子，也可能来自编辑部/市场部的一个发现，或想模仿或想超越 > 往往点子出处无法完成“丰满”一直到“实施......
摘要： “强人”对公司运营成本核算的影响： > 最简单直接的想法，以1当10的强人，即使拿5倍的工资，资本家也可以获得5倍的毛利润，再减去一点点固定资本，还是大大获利。从表面看非常有道理，但他有局限，前提是只针对个体。一个人的公司里，可以将个人利润等同于公司利润，而公司规模扩大，这将不在那么单纯。 > 如果1个强人的高效率工作，给另外的10个人起到了榜样作用，令每个人......
软件工程思想：第三章 项目计划与质量管理在可行性分析之后,项目计划与质量管理将贯穿需求分析.系统设计.程序设计.测试.维护等软件工程环节.
提高质量是软件工程的主要目标.但由于软件开发是一种智力创作活动,很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量.世上最小心翼翼.最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来.程序员必须了解软件质量的方方面面（称为质量因素）,如正确性.性能.易用性.灵活性.可复用性.可理解性等等,才能在进行系统设计.程序设计时将高质量内建其中.软件的高质量并不是“管理”出来的,实质上是设计出来的,质量的管理只是一种预防与认证的手段而已. 【程序编程相关:
Linux学习笔记－屏幕文本编辑器Vi[】
项目计划是要提供一份合理的进程表,让所有开发人员任务明确.步调一致,最终共同准时地完成项目.项目计划是要付诸实施的,不象用嘴巴喊政治口号,可以很夸张.软件的项目计划重在“准确”而非“快速”. 【推荐阅读:
小弟测试了一下parent,::,$th】
3.1? 项 目 计 划 【扩展信息:
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做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难.如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以100% 地准确.
[[ 历史教训让我们明白一个道理:如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义,那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美,免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死]].在做软件的项目计划时,应屏弃一切浮夸作风.只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划.这里“知彼”是指要了解项目的规模.难度与时间限制.“知已”是指要了解有多少可用资源,如可调用的程序员有几个?他们的水平如何?软硬件设施如何?
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3.1.1 知己知彼
首先要了解项目的规模.难度与时间限制,才可以确定应该投入多少人力.物力去做这个项目.在可行性分析阶段就要考虑这个问题.但不幸的是,人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的规模与难度.这里经验起到了最重要的作用.
项目的时间限制有两类.第一类,项目应该完成的日期写在合同中,如果延期了,则开发方要作出相应的赔偿.第二类是开发自己的软件产品,虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误,但如果拖延太久则会失去商机造成损失.
项目的资源分为三类:“人”.“可复用的软构件”与“软硬件环境”,如图3.1所示.（１）人是最有价值的资源.项目计划的制定者要确定开发人员的名单,要根据他们的专长进行分工.
（２）可复用的软构件是次有价值的资源.1.2.1节论述了复用软构件可提高软件的质量与生产率.软构件并非一定要用自己的,可以向专业的软件供应商购买.
（３）软硬件环境虽然不是最重要的资源,却是必需的资源.原则上软硬件环境只要符合项目的开发要求即可.有些项目可能要用到特殊的设备,则要事先作好准备,以免用时找不到而担搁了进程.
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1. 人
??? 2. 可复用的软构件?
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??? 3. 软 硬 件 环 境?
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图3.1 项目的资源
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3.1.2 进度安排
有一位程序员忙着编写程序,经理问他还需要多久才能完成.
“明天就可以完成.”程序员立即回答....
下一页 摘要：用javap 反汇编帮你理解java特性 (使用 javap 深入查看类文件) 作者： builder.com使用 javap 深入查看类文件
java 开发人员熟悉在一个循环中使用stringbuffer 来代替串联 string 对象能获得最佳性能。然而，多数开发人员从来没有比较两种方法产生的字节代码的区别。在 java 开发工具包（jdk）中有一个叫做 javap 的工具可以告诉你为什么......
