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    引言: 本文主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速、有效的完成。
 

 

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软件开发过程及岗位职责
本文主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速.有效的完成.并分成以下几个阶段进行详细讲述:项目计划阶段.需求分析阶段.软件开发阶段.测试阶段.管理软件开发过程.各参与角色的具体职责描述及对人员的要求.最后提供了一些文档标准参考.

   【程序编程相关:如何实现在wince中加入media p

           本开发过程可以作为中小型(3-7人)软件项目的开发指南,而大型软件项目使用rup会更好. 【推荐阅读:Lion.Web.UpLoadModul

计划阶段-»需求分析阶段-»软件开发阶段-»测试阶段-»完成 【扩展信息:SpringFramework(11)

总体流程如下:

  

一.项目计划阶段 

项目计划草案与风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定.分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案.本阶段的目的是确立产品开发的经济理由.

当确定开发之后则制定软件开发计划.人员组织结构定义及配备.过程控制计划.

(1)项目计划草案

项目计划草案应包括产品简介.产品目标及功能说明.开发所需的资源.开发时间与里程碑.

  

(2)风险管理计划

也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案.风险发现得越早对项目越有利.

  

(3) 软件开发计划

软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度.项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务.工作时间以及他们所依赖的其他活动.

可将计划分成总体计划与详细计划,总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将任务落实到个人.

软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要制订的测试用例).

  

(4)人员组织结构定义及配备

         常见的人员组织结构有垂直方案.水平方案.混合方案.垂直方案中每个成员充当多重角色.水平方案中每个成员充当一到两个角色.混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合.
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