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原文引自:http://blog.joycode.com/microhelper/archive/2004/08/06/29865.aspx 作者:microhelper
项目开发的控制有四个要素:成本,时间,质量,范围.现在时间,质量已经决定,而且不由我们控制,那么为了控制成本,我们就只有对范围进行界定. 【程序编程相关:CodePlus将要推出新版了：）列举一】
第一, 度的把握. 【推荐阅读:Java技巧：列表排序】
另外一个是目前最迫切需要解决的问题,这是制定范围最优先考虑的. 【扩展信息:使用WMI来得到系统的服务】
首先要制定出一个这段时间结束后要达到的目标.包括项目的性能,可扩展性,可以执行性,稳定性,友好性等等.一个清晰的目标能指引每个人向这个努力.而且这个目标对制定范围有着实际的指导意义.
还有一个是风险.（现在xxx驱动越来越流行,除了风险驱动之外,还有测试驱动,特征驱动,数据驱动,use case驱动等等）.怎么样制定一个范围,保证我们不会陷入泥潭,而又能段时间内拿出一个让别人耳目一新的 版本,使我们需要考虑的问题.
如何平稳过渡
小步快跑的方式是一个安全的办法,避免一次作太大的,无法预测的改动,分成几个小的阶段,步步为营.
接受变化
现在的系统虽然有问题,但是起码是比较稳定的,正常工作的,在work,right,best这条路上起码走到了right,要接受而且拥抱变化也是一个需要考虑的地方.
第二,技术的选择
对于架构,现在还没有一个统一的思想,选择是与上面范围的界定息息相关的,确定目标之后才能选择合适的架构.
焦点主要集中在
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