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人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间.无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间.因此,管理时间的水平高低,会决定你事业与生活的成败. 管理者要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间.工作是很多的,时间却是有限的.时间是最宝贵的财富.没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空的.时间是如此宝贵,但它又是最有伸缩性的―――它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力.所以,不懂得利用时间就是最无能的管理者.浪费时间就等于浪费自已的财富. 因此,真正会利用时间的管理者,不是把大量时间花于忙乱的工作中,而是用在拟订计划中.能干的管理者,用很多时间去周密地考虑工作计划―――确定工作目标的手段与方法,预定出目标的进程及步骤.他不但在年初这样做,在动手做每件事以前也这样做就是说,在这些能干的管理者看来,大的目标有大的计划,中等程度的工作有中等程度的计划,小的工作则有小的计划.总之,大事小事,都要事先周密考虑.一旦考虑出完整的计划,执行起来就很顺利.表面看来,作计划与考虑问题的时间占用得多了,但实际上,从总耗用时间量来计算,却节省了许多宝贵的-----即压缩时间的流程,充分利用了每个单位的时间. 支配时间的方法 一个成功的人,善用他的时间,是最大成功因素之一.企业发展到今天,一个业务主持者,时间不够用,往往是普遍的现象,既然谁也无法获得比别人更多的时间,那么,唯一的办法是如何计划充分利用你的时间. （一）充分利用时间 如果想要成功的配时间,你可以使用估计.分配与控制等方法,你还可以种用排定事件先后次序.工作时间表以及分配任务等方式,来在达到目的. 只要低开始将所有的活动按部就班的作成记录时,工作效率自然就侍增高,介这必须在做完一伯事后,就尽快的记录下来,而且,即使是小事,也不容忽略. （二）排定处理顺序 “对于各种不同的事,是否分配了恰当的时间去做?”“是否将有限的,几小时利用得有效?”要将这些问题放在咫思索,仔细地分析所有的活动,然后,就必须决定何事应先处理.有许多人都从公文堆最上面的一件开始做,结果很可能使堆在下面的旧公文“越陈越香“了.很多事,就是如被搁置以致成了无法解决的问题. 要避免这种错误,只有在每天晚上或早晨,坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西,花点时间浏览一番,并且归类,分成数堆,再分别缓急依次排好,这样,“陈年老酒”就可绝迹了. （三）分派工作 当你应用这原则去处理事情时,一定会发觉有些已拖延了好几天,甚至好几个星期.如此一来,你就该去查明产生这种拖延现象的原因,相信你经常会发现有些职员,拿了薪水却没做他份内的事.你是老板,那么就完全看你怎样防止这类事重演了.... 下一页