＋设为首页 ＋添加到收藏夹
〈软件世界〉
“三十六计”是人类知识与智能的结晶,它不仅在军事上得到广泛运用,而且在政治上.经济上.外交 上以及文化.体育.日常工作与生活等方面,也早己被中外人士所重视. 如今在经济运行上,特别是现代企业的经营管理中,研究.借鉴并适当运用古代兵法,已经是一种非常 普遍的现象.20世纪后半期,日本与亚洲“四小龙”把“三十六计”广泛应用于工商业活动,在短时间内取得 了令整个世界震惊的经济腾飞.而当全球经济进入到以it及软件产业为代表的知识经济时代,“三十六计”更 加受到商界的推崇.第一计:瞒天过海 软件公司巧上市第二计:围魏救赵 瑞星再战江湖第三计:借刀杀人 安全软件“以黑制黑”第四计:以逸待劳 3721后发制人第五计:趁火打劫 金山中标政府采购第六计:声东击西 java生死保卫战第七计:无中生有 东软巧取电信市场第八计:暗渡陈仓 软件厂商卖硬件第九计:隔岸观火 linux悄然兴起第十计:笑里藏刀 微软打击盗版第十一计:李代桃僵 实达铭泰成人之美第十二计:顺手牵羊 突攻票据打印市场第十三计:打草惊蛇 重拳出击反盗版第十四计:借尸还魂 apple浴火重生第十五计:调虎离山 硕思冤怨被起诉第十六计:欲擒故纵 新中大赠内存条第十七计:抛砖引玉 人才.宝马与按摩第十八计:擒贼擒王 领导核心“两面手”第十九计:釜底抽薪 ibm大搞服务战第二十计:混水摸鱼 网络淘金显神通第二十一计:金蝉脱壳 东软巧设虚拟总部第二十二计:关门捉贼 软件防盗特工队第二十三计:远交近攻 金仕达迅速成长第二十四计:假道伐虢 市场扩张有诀窍第二十五计:偷梁换柱 微软照抄照搬第二十六计:指桑骂槐 管理员工的艺术第二十七计:假痴不癫 查克.雷送球鞋第二十八计:上屋抽梯 盖茨智斗斯泰克尔第二十九计:树上开花 windows插花有术第三十计:反客为主 微软成就霸业第三十一计:美人计 广告大战多佳丽第三十二计:空城计 亚琪净赚200万第三十三计:反间计 金硅公司抱金归第三十四计:苦肉计 只拿一美元的ceo第三十五计:连环计 pda巧胜css?第三十六计:走为上策 emc改头换面作软件 第一计:瞒天过海软件公司巧上市 一般人对司空见惯的事物,往往不会怀疑,此计就是利用人们的这一错觉,来掩盖自己的真正意图.在 软件第业十分流行的借壳上市,就是瞒天过海之计的妙用. 与一般企业相比,上市公司最大的优势就是可以借助在证券市场上筹措的大规模资金,促进公司规模的 快速增长.在对上市资格有严格要求的情况下,上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”.所谓“壳”在 此就是指上市公司的上市资格. 通常情况下,一家公司若按正常途径申请在股票交易所上市,需要花费相当多的人力.财力与时间,而 且还有诸多繁杂的事务性工作要做:聘请会计师审核帐目.物色投资银行安排上市细则.包装推销新发行的股票 等等.如果能利用其他已上市公司的上市资格“借壳上市”与“买壳上市”则可规避许多繁杂的事务性工作, 上市进程也会更快.想上市的公司首先在股市内物色一家“壳公司”,通常为蚊型股,其资产与营业额都很少 .股权分配明晰.公司内部结构也简单. 然后通过收购“壳”公司的全部或大多数股份摇身一变成为上市公司,亦即借壳包装,顺利披上上市公 司外衣.接着,便可按自己的意愿改组壳公司,重组董事会.更换高层管理人员.变革经营方针等.于是,软 件公司借其他公司的躯壳,转眼之间就成为一家上市公司,以全新面目在股坛上出现.已上市的软件公司中不 乏这样的案例,如托普发展借壳川长征.“软件屋”的所有者北京世纪永联软件技术公司通过借壳在美国著名 的otcbb证券市场顺利上市. 第二计:围魏救赵瑞星再战江湖 原意是直接攻打集中的强敌,不如先设计分散它再各个击破;主动出兵攻击敌人,不如等待敌人的弱点 暴露后再相机歼敌. “围魏救赵”是一种采用间接方法,排除受威胁地区危机,达到预定目的的策略. 在国内市场竞争中不难见到对围魏救赵的精彩运用.瑞星由于对房地产等项目感兴趣,曾导致在杀毒软 件领域的业绩一落千丈,在市场上基本消失.当1998年瑞星软件重出江湖时,面对着金山.江民等软件公司的 激烈竞争,以当时瑞星的惨淡程度来看,如果与其他软件公司直接进行正面交锋无疑于自投罗网,新上任的瑞 星总经理刘旭为重出江湖的瑞星开了一个出奇制胜的妙方,没有直接同其他软件公司争夺零售市场,而是在 1998年同联想.长城等pc厂家协商在电脑上预装瑞星软件,等有了知名度后才开始攻单机版市场,这一围魏救 赵的策略果然很有效,瑞星很快又成为与其他厂商并驾齐驱的一支生力军. 第三计:借刀杀人安全软件“以黑制黑” “借刀杀人”这一计,不可望文生义或以词害意.它并不一定要用刀,也不见得就要取人性命,而是指 假借外力或他人之手而达到自己的目的.“借”的内容是多方面的,可以借资金.借人才.借技术.借地盘. 借形势等等. 提起黑客,一般的公司都是避之犹恐不及,而在日前的几场it行业人才招聘会上,“术业有专攻”的黑 客却成为网络安全公司的偏爱,他们大胆任用黑客担当网络安全维护人员.公司的理由很简单,黑客精通黑道 ,能攻能守,还可以打漂亮的防守反攻战,收“以黑制黑”之奇效,何乐而不为呢?一批“弃暗投明”的黑客 精英,更是身价百倍,成为炙手可热的网络安全顾问.曾经编写过网络炸弹程序的德国黑客米克斯特,在网上 公开某厂源代码以供“解毒”,不料顿时名噪天下,竞引得求贤若渴的企业纷纷慕名而来.大名鼎鼎的“微软 ”为了改进自己产品的安全性能,也屈尊公开向黑客们发出邀请书,请他们前来当场献技,取得“微软”放置 在服务器中的目标文件与用户账号.可惜的是,微软的擂台还没等到黑客下手,就自己垮了. 在国内的市场竞争中,有许多公司为了与实力强大的竞争对手对抗,也往往与某些实力较强的国内外大 公司结成联盟或合作关系,借助其他公司的力量来加强自己的竞争力,为达所向披靡之效,有时会与多达几十 家公司合作.微软推出争霸互联网的.net战略后,国内的金山软件公司也迅速发布了自己的.net战略,并与联 想.ibm共同联手,使金山的wps2000与金山词霸2001.net成为ibm的预装软件,同时争取到联想的资金支持,由 于借刀有方,很快在海外市场占有了一席之地. 第四计:以逸待劳3721后发制人 “以逸待劳”是一种后发制人策略.以逸待劳这一计谋,原指在战争中依靠有利地形,一边防御,一边 养精蓄锐.待进攻者疲惫不堪.士气沮丧之后,再转守为攻.... 下一页