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    引言: 本地化不彻底成为许多外企失守中国阵地的罩门。
 

 

 ·创意需要管理    »显示摘要«
    摘要:br/>  “我们非常希望设计师有天马行空的创意,这样能激发他个人的想法,但是同时你要去控制,不要让他太乱。”    不难看出,在v3之后,摩托罗拉的产品具有了较为明显的共同特征和风格的延续性。今天在款式纷纭的手机中,用户可能会更容易分辨出:这就是moto。这无疑是一个品牌走向成熟的表现,而它在很大程度上归功于设计管理。陈圣和徐福源在北京设计中心主要负责设计管理,他们对于这个问题有着更为深刻的理解......
 ·为灾难买单    »显示摘要«
    摘要:br/>  随着客户安全意识的逐步启动,灾难备份作为一个特殊的市场也逐渐被意识到。  看似遥远的灾难离我们的生意并不遥远。2001年的“9.11”、2003年的非典、2004年东南亚海啸、令人头痛的病毒、黑客攻击,最近几年各种各样的天灾人祸都频繁地发生,近距离考验着商业社会的承受力。随着纽约世贸大楼的倒塌,许多公司也一同彻底消失了。有些公司虽然幸存下来,主要的雇员幸免于难,但是因为核心数据的丢失,......


eBay的阿基琉斯之踵
 本地化不彻底成为许多外企失守中国阵地的罩门.罩门一破,再高大的巨人都要倒下.

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  2005年夏天,一家成功登陆纳斯达克的中国公司在形象广告上获得了成功.这部并没有在电视媒体上播放的视频广告,不仅获得了病毒营销(viralmarketing)的成功,更是一举夺得了第十二届中国广告节全场大奖.“百度更懂中文”,这句代表中国网民的呼声,不仅印证了雅虎中国的遭遇坎坷,也警告着另一家已经半只脚迈入中国的谷歌.与此同时,渐渐感到在中国“受到巨大挑战”的另一家国际互联网巨头也时常爆出撤出或被并购的传闻,这家公司便是ebay易趣. 【扩展信息:周五美国纳斯达克中国概念股全线上涨(表)

  “没有在中国取得成功,一家企业就谈不上全球性.”对于惠特曼这个一直具有中国情结的ebayceo而言,在刚刚宣布退出日本市场并未十分理想地解决“台湾问题”之后,仍然决定再次冲入东方迷局.

  一个土生土长又是哈佛校友的中国人,一家具有模仿痕迹并在中国占有领先地位的c2c电子商务网站,对于马上要进入中国市场的惠特曼来说,邵亦波的易趣是再合适不过的合作对象了.“ebay必须尽早进入中国市场,而且最好与当地企业合作.我们在日本得到的教训是,进入一个不熟悉的市场时,首先应当与当地市场领先企业进行合作.”

  2002年3月,易趣获得ebay3000万美元的注资,并同其结成战略合作伙伴关系.2003年6月,易趣获得ebay追加的1.5亿美元投资,被ebay完全控股.2004年7月,易趣网推出新品牌“ebay易趣”,并于当年秋季完成与ebay的平台对接,网站域名也由eachnet.com改为ebay.com.cn,成为了彻彻底底的“ebay中国”.  

  拆招

  对于除易趣之外几乎真空的c2c的中国市场,外人评价性格如“狐狸”加“刺猬”一般的惠特曼早已料到会有竞争对手出现,而且不止一个.但她并没料到,一场意外事件迅速催生了一个强有力的竞争对手,短短两年间,就把这个在市场占有绝对优势的ebay易趣逼到了不利地位.

  2003年“非典”席卷几乎整个中国.

  2003年4月“非典”隔离期.马云把孙彤宇等人招呼到阿里巴巴当年创业的一所民居里.“你们今天不是这儿的员工了,你们不能跟所有人讲这儿的事情,你们同不同意”,马云后来在一次演讲中这样回忆,“我们给了他们一个协议,全是英文的,他们看不懂,但他们马上就签了.
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 ·linux的转机与危机    »显示摘要«
    摘要:br/>  甲骨文和微软向linux领域的渗透,将linux推向一个新的竞争局面。  正当人们认为linux会在波澜不惊中结束这一年时,甲骨文和微软公司几乎同时向linux出手,又将linux推到了风口浪尖—甲骨文宣布推出自己的linux操作系统甲骨文unbreakablelinux,随后又传来微软与网威(novell)就linux达成有关协议。而无论甲骨文是以新“竞争者”的姿态出现,还是微软以新......
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