摘要：br/> 谁会成为那个带领google在中国市场走向成功的人，有没有这样一个人？ 自2006年10月之后，周韶宁即将离开google的消息便一直在坊间流传，但是周韶宁多次出面否认。直到2006年年底，周韶宁才正式宣布离开。“离开也需要选择一个恰当的时机，需要找到合适的接替人选，不能影响到google的业务进展，也不能影响到员工的士气。”已经离开的google某高层如是说，“毕竟，google待......
摘要：br/> 作为全球搜索市场的翘楚，google中国的开局之战并不轻松。 时间回到2006年4月的北京饭店，google全球ceo施密特在数百位媒体记者的注目下艰难地完成自己来到中国的第一个公开任务—将一个散乱的印有中文“谷歌”字样的七巧板拼回原样。 善于做秀的施密特本可以很熟练地完成这一任务，但他还是故做为难地做了一次错误的尝试，最终在中国同事的帮助下完成了这个google中国名称的拼图。其......
腾讯：超越模仿br/> 这个雄心勃勃的公司,诠释了中国互联网行业里模仿创新的真谛. 【程序编程相关:
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贾敬华：用什么标准监管网络视频】 毫无疑问,腾讯已经成为中国最成功的互联网公司之一.这个在中国香港上市的互联网公司被投资者誉为“仙股”,其股票从上市之初的4港元暴涨至目前的30.5港元（截至2007年1月23日）,其市值已经达到惊人的542亿港元.据其财报,腾讯2006年第三季度的收入为9320万美元,比排在第二位的网易的7240万美元超出了2000万美元之多.不仅如此,这个雄心勃勃的公司在即时通讯（im）.游戏.无线.电子商务与广告等几乎所有互联网的成熟应用上都取得成功. 【扩展信息:
欧蓬：视频媒体的出现会引发新的公关革命】 外界会很自然地将腾讯目前的成功归功于其庞大的用户量—截至2006年第三季度,其im注册账户总数达到5.723亿.但在公司董事会主席马化腾看来,腾讯的成功更大程度上依赖于对创新的重视与推动.“目前腾讯的3000多名员工中有50%以上从事研发工作,研发经费支出占产品销售收入的比重大概在20%以上.”2007年1月在接受«互联网周刊»采访时,马化腾为腾讯的成功做出这样的诠释. 与qq在用户市场上无人不晓形成鲜明反差的是,腾讯在创新上的努力却很少为业界所知.这个低调的创新者从成功的模仿开始,如今已经拥有了超过100多项互联网相关的发明专利.不仅如此,在过去的几年中被腾讯员工称为“首席体验官”的马化腾已经成功地在公司内部建立起一个有效的创新机制. 美国互联网分析师brainwillams认为,腾讯是中国惟一一家可以与google的工作环境相媲美的互联网企业,它倡导员工“做自己感兴趣的事”,并鼓励员工在这些方面自由创新. 模仿中创新 与大多数成功的国内互联网公司类似,腾讯的成功也是从模仿开始.但腾讯的成功之处也许是能够在模仿中进行有效的创新.“创新与引入并不矛盾.例如日本与韩国的汽车,都是从引入做起然后才开始去创新.我们所提倡的是聪明的引进,并不断地在此基础上进行创新.”马化腾说. 腾讯的核心产品qq即是这种模仿创新的典型案例.实际上马化腾从不讳言qq当初是作为icq的一个模仿者出现在中国用户面前,但qq的成功决不是因为模仿....
下一页 摘要：br/> 2007年的中国web2.0公司是悲是喜？ 千橡互动如今的处境就像是一个悲剧。这个应web2.0风潮而起的互联网公司，在过去短短的一年多时间内融得超过5000万美元的风险投资，并凭借连续的收购将自己打造成国内web2.0的集大成者。鼎盛时期，该公司旗下的业务线覆盖了社区、博客、交友、分类信息、视频共享等几乎所有的web2.0应用。 然而，千橡互动之后的发展则几乎让业界大跌眼镜。融资......
