引言： 看过苏宁的信息化案例，回溯苏宁十多年的信息化之路，你不能不感到，支撑苏宁信息化的自然有这样那样的理性因素，自然有这样那样的说法和解释，但是真正在关键时刻帮助苏宁人大胆决策、排除万难、创造奇迹的是信念——对信息化的信念。
摘要： 2006年中国“it两会”于12月2日-3日在中国大饭店举行，本次大会有来自国际、国内顶级it企业的100位总裁与近2000位重量级cio，会议中嘉宾共同探讨了“充分竞争下的企业创新与变革”“信息化十一五开局的思考与选择”。以下是idg高级副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽精彩演讲实录。 一年一次参加这个会谈互联网。去年大家都在谈web2.0会创造什么样的公司，web2.0的公司在国外已经得到了很......
摘要： 由itu主办的2006世界电信展上，ut斯达康中国公司董事长兼ceo吴鹰透露了ut斯达康中国公司的发展方向。他表示，iptv和小灵通是ut斯达康的两大重要业务。 对于将来重点打造的其它业务还有什么？吴鹰表示，“我们在国外还有两个比较重要的业务，在中国没有推，一个是基于cdma的基于ip的交换基站，把ip交换直接做到cdma基站里，这对于一些专网、对于一些偏远地区和救急应用都很好；另外，我......
梁春晓：当信息化成为一种信仰 看过苏宁的信息化案例,回溯苏宁十多年的信息化之路,你不能不感到,支撑苏宁信息化的自然有这样那样的理性因素,自然有这样那样的说法与解释,但是真正在关键时刻帮助苏宁人大胆决策.排除万难.创造奇迹的是信念——对信息化的信念.有信念的信息化不是万能的,但没有信念的信息化则是万万不能的.这听起来似乎很玄,似乎离企业.经营.信息化这些理性十足的字眼相隔十万八千里,然而这种执着的信息化信念背后则有着十分坚实的理性基础. 【程序编程相关:
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MOTO Smartphone智能机MP】 无论那个行业的企业,无论什么样的企业,搞信息化的目标都离不开提升企业竞争力,苏宁也一样,念念不忘如何提升行业竞争力,如何预备与提升国际竞争力——为走出去打基础.什么是企业竞争力?简单的说,企业竞争力就是其产品的竞争力,而产品的竞争力正比于产品质量,反比于产品价格.也就是说,产品的价格越高.质量越差,竞争力越低;反之,越高.对于苏宁这样的零售企业,竞争力的提升不外乎来自两个方面:一是在无法改变商品本身质量的情况下,设法改善顾客的购物体验——综合交易价值的一部分;二是设法降低零售商品的价格. 【扩展信息:
来自日本的异域风情 KDDI 3G手机】 如何改善顾客体验?除了赏心悦目的店堂环境.热情周到的现场服务与花样翻新的服务创新,基于信息化的交易效率.个性化营销.数据库营销与售后服务……同样甚至更加能够增进顾客的消费体验.事实上,随着商品本身质量与价格的趋同,外在于商品的附加价值——如顾客体验——越来越成为广义商品质量的一部分,越来越成为影响商品以及企业竞争力的重要因素. 如何降低商品价格?也有两条路:一是尽可能降低进货价格,二是尽可能降低运营成本.前者往往通过规模化进货实现,即:规模化进货→低进价→低售价→大规模销售→市场份额→利润;后者则可通过信息化实现——提高效率.整合资源.减少内耗,即:低运营成本→低售价→大规模销售→市场份额→利润.这两条路,一个追求规模,一个追求信息化,并不矛盾,可以并行不悖....
下一页 摘要： 在各地纷纷出现“官员博客”后，江苏省宿迁市又号召各单位一把手写博客，将“官员博客”推向制度化和集体化。尽管有“公私不分”、难以坚持等争议，红火的官员博客因其更新快、互动性强也给政府网站带来启示。 网上的主流言论都是年轻人发出的。而很多党员干部，政治成熟，社会经验丰富，如果能以博客的方式加入到互动中，不但拓展了沟通渠道，优化了干群关系，也能使年轻人获得人生的教益。 ......
