摘要：信息时报 不知何时开始，“论战”这种现象让中国经济圈变得格外热闹。那边厢郎咸平教授和顾雏军就国企改革的辩论余音未落，这边厢电信业又爆发了关于3g是否应该马上发牌的争战，主角是经济学家胡鞍钢和电信专家阚凯力。 胡鞍钢担任组长的《中国3g报告》提出强烈建议，中国应该马上发放3g牌照，并且认为开放3g市场将每年增加100万个就业机会和每年增加1800亿元gdp。这份报告甚至把抨击的“矛头”对准了电信......
摘要：21世纪环球报道 我们将从几个不同的角度对3g带动就业量进产估算。 按照3g市场规模与劳动生产率估算 [公式) 劳动力人数=劳动创造的收入／对应的劳动生产率。如果我们估计出了3g运营、系统、终端的经济规模，再除以对应的劳动生产率，就可以知道运营、系统、终端创造的就业人数，再加总起来即为总的创造就业数。 [推算] (1)首先看3g市场规模。按照本章第—节提到的信息产业部电信研究院对3g市......
西门子新总裁柯菲德：善于沟通的入侵者时代人物周报 酷爱马拉松运动的克劳斯.柯菲德(klauskleinfeld)终于等到了率领西门子跑步前进的这一天. 【程序编程相关:
英特尔去年员工达8.5万 将在中国等增加】 【推荐阅读:
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不堪长期亏损 传英特尔退出低容量闪存市场】 2004年7月8日,西门子股份公司宣布公司高层换代:2005年1月27日,克劳斯.柯菲德将接替冯必乐的职务,成为西门子股份公司新任总裁兼首席执行官. 半年的过渡期眨眼即逝,1月6日冯必乐在北京的一番临别告白为自己的总裁生涯划上一个圆满的句号,而柯菲德又将以怎样的姿态出现在公众面前? 善于沟通的“入侵者” 2003年11月,早已成为公司最高董事会成员的柯菲德奉命回到总部,进入有7名成员的管理委员会,负责西门子的信息与商业通信集团业务以及西门子的整体公司战略.这也许是冯必乐给他的最后一道试题. 2001年西门子(美国)公司亏损5.53亿美元.柯菲德受命于危难,被任命为纽约西门子公司首席运营官.刚开始,许多美国高级经理对他有抵触情绪,视他为“外来入侵者”.尽管如此,柯菲德还是出台了一系列的改革措施:“业绩对话”.加强各部门之间的协作.严厉削减成本……仅仅一年以后,2002年西门子(美国)公司就已恢复盈利.2002年1月柯菲德出任西门子(美国)有限公司首席执行官,到2003年,公司盈利达到5.61亿美元.有分析师评价说,柯菲德彻底重塑了西门子(美国)公司,使它更像是一家美国大公司.西门子(美国)公司高级副总裁杰克.伯根说:“我从没有见过一个像柯菲德那么善于沟通的人.这是一种强烈的好奇心与精力的组合.” 在美国工作前,柯菲德担任西门子公司行政副总裁,同时也是西门子瑞士公司医疗工程集团(med)执行理事会成员.在医疗工程集团工作期间,1998年他负责价值10亿美元的全球血管造影术.荧光透视法以及x射线系统的商业拓展项目,在两年内就取得成效. 此前,柯菲德负责建立与掌管西门子公司管理咨询集团....
下一页 摘要：21世纪经济报道 随着信息通讯技术的飞速发展，电信业所能给人类带来服务越来越多，信息社会的影像也越来越清晰。 一个不可阻挡的趋势是，技术的发展使得电信网、互联网和广播电视网的界限越来越模糊，移动运营商和固定运营商所提供的服务越来越趋同，一个“convergence”的时代已经悄然到来。 然而，与此相应的牌照制度及电信管制制度显得有些滞后，阻碍了技术的发展和服务的提供。 面对未来，中国的电信......
