摘要： 对于戴尔的劳动强度和郑杰之死，郑杰的同事如何看待呢？ “很多人把戴尔当跳板，因为戴尔高强度的工作环境和国际背景对员工将来跳槽到其他外企很有帮助。”一位戴尔员工说。 戴尔公司大客户部一位员工说，戴尔的淘汰率非常高。两年合同期满后，如果没有升迁或者换岗，几乎没有续约的可能。外界盛传戴尔靠高频的新血液维持高增长，确实基本上都是员工炒戴尔的鱿鱼。 戴尔公司律师在法庭上曾表示，在就业压力这么大的情......
摘要： 有知情者称，由于戴尔此前有意将总部迁至上海，厦门市政府则多方挽留，在此次工伤认定事件中，相关部门被要求既要妥善处理，又不能让戴尔生气。 就是在这种微妙关系下，厦门市劳动局低三下四地开始处理善后。 一、劳动局出师不利 有消息称，当厦门市劳动局就郑杰工伤问题展开调查时，曾被戴尔公司拒之门外。厦门市劳动局工伤科科长连槛根说：“开始有些阻碍是正常的，我们通过渠道做工作，后来调查的时候戴尔是配合的......
评论：不寒而栗跨国赚钱动物把员工当作人件 随着社会文明的进步,那些公司对人的个性的“科学管理理论”依然被扬弃.销售人员就这样被电话线与鼠标牢牢地固定在办公桌上,以学习与培训浪费时间的理由拒绝分享知识与信息.中国,他们典型的西式企业管理方式与东方传统的企业管理论格格不入,交流与协作只是用功利性数字加以量化.与此同时,面对来自全球的“改善公司内部人际关系,加强人性化管理”呼声,他们依然置若罔闻,我行我素. 【程序编程相关:
专家称：3G今年将有大动作 电信日可能发】 【推荐阅读:
专家：3G牌照发放是中国电信业组合的契机】 【扩展信息:
评论：也谈3G的花与土】 这些企业追求的目标就是利润,员工被视为“人件”.硬件.软件.“人件”被视为这些公司的所谓“三大件”.追求短期经济使他们忽视了产品质量.企业信誉,并带来诸多负面影响,为社会所指责.这些跨国公司纯粹是一种凶狠的赚钱动物,眼里只有实实在在的利益,根本无暇在中国实施所谓的本土化战略.在他们看来,中国不过是个用来赚钱的大市场而已,而不是通过有效的本土化策略将中国融入其全球发展框架.由此联想到卓别林的«摩登时代»,曾几何时,我们都已经认为那是属于上一个世纪的笑谈,然而如今,这种陈旧而残酷的经营方式却仍然活生生地存在于我们身边,真叫人不寒而栗.
摘要：论坛 1979-1984年国家教委首批公派赴美国斯坦福大学留学，获硕士、博士学位。 1984-1986年美国太平洋贝尔公司战略技术评价部经理，负责制定公司的技术发展战略及重大项目评估；曾任国际电信联盟美国代表团成员；曾代表太平洋贝尔对美国航天政策提出修订意见。 1987-1994年任邮电部经济技术发展研究中心副主任，负责电信发展战略和技术经济方面的研究工作。 1989-1996年回到斯坦福......
