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    引言: 一年之前,雅虎收购3721,周鸿一执掌并重组雅虎中国。
 

 

    摘要:  《互联网周刊》专稿无论是王文京还是徐少春或许都十分怀念在erp市场放马圈地的日子,而今这样的好日子一去不返。国外厂商盘距高端市场,国内小厂商不断蚕食中低端市场,这种局面让两人步履维艰。2004年年底,王文京不得不掀起大规模的“erp普及运动”来应对窘境;2005年3月11日,一直金口免开的徐少春终于也打破沉默。就在这一天,金蝶成为国内首家拿到ibm“开发商互利计划”(iaa计划)身份证的erp......
 ·英特尔第四财季净利润下降2%    »显示摘要«
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雅虎中国的“翻身术”

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一年之前,雅虎收购3721,周鸿一执掌并重组雅虎中国.一年之后,专注于搜索与电子邮件的雅虎中国对自己未来的发展之路看得越来越清晰了...  «互联网周刊»专稿2004年的3月22日,周鸿一一出任雅虎中国区总裁,4月13日,雅虎联合创始人杨致远.董事长兼首席执行官特里·塞梅尔.北亚区副总裁兼董事总经理关重远就浩浩荡荡的来到中国为新上任的周鸿一一压阵. 【扩展信息:电子签名法:拉开了数字化时代的立法序幕

  而一年之后的3月22日,雅虎全球首席运营官罗森格(danielrosensweig).负责搜索及网络市场的高级副总裁谢韦纳(jeffweiner)与北亚区副总裁兼董事总经理关重远再次集体出现在北京.

  罗森格对«互联网周刊»表示,“雅虎中国在2004年的业绩有目共睹,雅虎中国在用户数.pv.收入等方面是雅虎全球增长最快的子公司之一,尤其是一搜的成功创造了奇迹.”

  这位统管整个雅虎全球运营工作的coo的赞赏还没有结束,“雅虎中国目前的管理团队非常优秀,周鸿一一在2004年不仅取得了良好的业绩,还培养了一个强有力的执行团队.我们相信雅虎中国在周鸿一的带领下,一定会取得更好的成绩.”在此之前,周刚刚遭受因业绩不佳将被解职的传闻.

  这一次罗森格依然没有给出关于雅虎中国的任何业绩方面的具体数据,理由依然是“我们不能就一个具体的国家给出一个具体的数据.”但这并不能遮掩雅虎中国在周鸿一执掌一年来发生的种种变化.

  一年之前,周鸿一面对的是雅虎中国与雅虎全球的诸多不相匹配的尴尬;一年之后,通过对搜索与电邮的专注,可以说雅虎中国在某些领域已经能与雅虎全球相匹配了.

  也许,更有意义的是雅虎中国对门户模式的全新定义,以搜索与电邮为框架的门户战略彻底颠覆了中国“传统”的门户概念.周鸿一对«互联网周刊»表示:“前两年整个行业都忽视了对网民的传统服务,雅虎改变了这一切.”而他说的“传统服务”便是搜索与电子邮件.

  冒险的专注

  雅虎中国的专注似乎有点冒险,但这与雅虎全球的风格一脉相承.就在刚刚结束的雅虎全球十周年庆祝会上,“酋长”杨致远谈到雅虎未来十年的发展计划时就表示,“我们认为应当更集中精力做一些事情.”

  对于一个在中国市场竞争的互联网公司来说,雅虎中国的专注来得并不容易.面对短信与网络游戏的诱惑,雅虎中国竟然可以丝毫不为所动,潜心发展自己信赖的搜索技术与邮件技术在中国的本地化.

  周鸿一表示,“我不会把雅虎中国定位成一个追随新浪或搜狐的门户网站,我觉得每一个公司的成功都是不可模仿的,雅虎中国需要走出一条属于自己特色的路.”

  对搜索的专注其实从雅虎收购香港因特国风公司(即香港3721)与周鸿一入主雅虎中国就已经没有了任何悬念.
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