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    引言: 主持人:谢谢崔总,刚才崔总说他不担心,那么常总这边呢? 常总:我们第一就是不会好高骛远,全国这么大的经销商,我们做为地区的经销商,作为我们来讲我们是扎扎实实做好湖南市场,我们不会做湖南以外的任何一个市场,就是我们不会好高骛远,很专注的做好湖南市场。
 

 

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  常总:我们第一就是不会好高骛远,全国这么大的经销商,我们做为地区的经销商,作为我们来讲我们是扎扎实实做好湖南市场,我们不会做湖南以外的任何一个市场,就是我们不会好高骛远,很专注的做好湖南市场.另外一点我们也意识到了作为厂家,作为大的经销商,他们一级一级,二三级城市,四五级城市的发展,所以我们在去年开始,湖南有220个县,我们从去年开始就是要把红旗插遍我们全省的220个县,所以我们一开始就已经做了这方面的工作.所以我们就像刚才主持人讲的,我们要先于供应商,先于大的分销商我们把前期工作做好,实际上我们可以配合全国大的分销商,把这个触角能够伸入到湖南的每一个县,每一个镇,我相信在目前来讲,分销商还是没有能力来做这个事情,或者是没有必要来做这个事情,因为这个事情我们做相对来说更容易一些,我们做这样的前期工作,把我们的价值就会体现出来.所以我们不担心,而且我觉得是正好跟大的分销商一个互补的结合.

  主持人:应该说大家还是对自己很有信心的,我想不管全国级的分销商做三四级的城市,还是区域分销商做五六级的城市,可能一个前提都是需要厂商方面的配合,比如厂商在产品的设计,包括产品的支持上有一些配合,我想了解一下,包括联想,包括富士通,在这方面准备做哪些工作?

  刘总:这个话题谈的也是非常有价值,刚才像崔总与常总已经披露了很多联想的渠道布局与战略,曾经也跟大家做过一个沟通,因为大联想的渠道体系经过了长达10年的过程,所以我们的分销体系整个架构应该来说,从全世界整个体系来说应该说是非常完备的,包括店面,去年达到5000家的规模,我们自己规划今年五到六级市场是2244个县级,在每个地方,我们的店面与经销商的布局,现在已经达到了这样的程度.比如说举个例子,在浙江880个镇,每个镇上,每个地方要铺上一个专卖店,要发展一个经销商,可以考虑到这样的程度上,这是从向下的方面来说,我们非常感谢刚才崔总与常总还有其他几位的说法,那么中国市场纵深的开拓,我觉得这个是一是永无止境的最重要的话题,这是一个方面,在我们的渠道布局方面一个方面,另外一方面,我们刚才这位老总提出了问题,事实上我们对全国重要的合作伙伴,我们还有同样重要的思考与布局,因为咱们今天讨论的是分销商的论坛,事实上联想对于分销的理解可能远远不只是分销这两个字,因为在我们的分销体系里,分销作为一个方面来说是业务的基础与架构,但是从分销的业务模式与规律来说,我们其实分成很多大的类与小的类,比如说我们可能按照商用的领域,我们有行业服务商的概念,那么不同的行业进行渠道布局,其实是按照客户端的划分,行业端的划分,我们有很多行业布局,这个是一方面,第二个方面,其实从产品不同程度的维护来说,也会有一个渠道布局,像我们ibm这位同事刚才讨论到了,我们的服务器跟我们的外设,我们的笔记本跟我们的1+1,显然每个产品处于不同的阶段,不同的阶段需要有不同的渠道价格来支撑它与发展它.
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