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    引言: 索森:大家下午好,感谢电脑商报给我们这样的机会,跟大家做一些企业竞合之路的讨论。
 

 

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2005中国电脑商年会——方案商年会(实录)
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  索森:大家下午好,感谢电脑商报给我们这样的机会,跟大家做一些企业竞合之路的讨论.我来自中科软科技有限公司,我是总裁索森.今天跟我们沟通一下我们企业竞合之路的这种观点.首先先介绍一下像我们这样的企业,一些业务分类,然后在根本这些业务分类,我们来看一下我们的价值链是怎样构成的.然后根据这个价值链的构成我们怎么样设置我们的组织机构,使得我们更好地进行内部的与外部的合作.这就是我们今天谈的竞合之路的主要的思路.最后把刚才说的一些观点做一个简单的总结.我们传统的软件企业实际上做的是非常杂的,因为生存非常肯定,所以他们有很多种业务,第一种业务就是我们三个圆圈的最底下,实际上做一些行业应用软件,在行业应用软件里面实际上我们有两类公司,有一类公司是做这种我们叫有这种核心应用,或者有领域背景相对比较强的应用软件,属于一种按照领域的定制型软件.还有一类是这种通用的,跨领域的通用性的定型软件,这两种在国外都有比较好的案例,在国内也有比较好的案例.比如说国外在这种领域性的应用里面,比如像pic这类的在银行,保险业专门的软件公司,也有像sap呀,还有像用友刚才介绍的这种定制型的软件,就是通用型的软件公司.实际上这种应用型的软件公司就分成两大类,作为我们公司来讲我们实际上更多地是领域性的应用,但是我们也做一些定制型的应用,比如说财务软件,办公自动化软件,一会儿我们也介绍一下,在这类软件中,我们怎么样与我们的竞争对手,合作伙伴怎么样竞争的,怎么样合作的.除此之外就是说我们也有一些自由的产品,就先说集成吧.第二部分就是集成,就是我们集成的概念比较宽泛,我们可能集成各种硬件呀,中间件呀,还有数据库等等这些产品.它的背景要求这些工程师有很多的专业素质,而且有很强的技术背景.第三个就是做一些自由软件,这些小的软件的套件工具等等.第四个软件里面也有一些软件的培训与教育,第五个就是我们也做一些软件的外包,这个外包从现在看主要是对日多一点,对欧美少一些.刚才我说的这些多半公司都在做,另外他们也做一些渠道性的工作.我们现在这个相对来讲,在我们公司比较少,但是从软件公司的发展来看,代理的这种职能的软件企业实际上价值很大的.举个例子吧,实际上联想发家的时候,提出来…实际上他并不是一开始就会生产计算机,而是先代理机器,把销售渠道做好了以后,再去生产他的微型计算机,或者是笔记比电脑,从这个情况来看,作为企业来讲这种销售的渠道,代理的渠道是它的核心竞争力的一部分.作为我们来讲还是相对弱一些.最后由于我们做刚才所有这些业务,我们可能还有更高端的业务叫资金服务.资金服务实际上是一个相对比较难度比较高的这样的服务,这样一个服务形式.从目前来看,各大厂家,像ibm,惠普呀,太阳呀等等这些公司,他们为了在这个价值链地更前端,客户那一端创造先机,所以他们也在做这方面的咨询.
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    摘要:  据市场研究机构isuppli的数据,今年便携数字音乐播放器出货量有望增长57%,而在2004年这一市场增长率超过了200%。  今年五年mp3播放器出货量将从2004年的3680万台增长到2009年的1.32亿部。目前大多数媒体播放器采用了闪存芯片,其存储歌曲数量有限,今后硬盘版媒体播放器份额将逐步增大。  该咨询机构表示尽管用户喜欢为更酷的媒体播放器买单,但是它警告厂商不要在这一产品中集成太......
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