引言： 3C文化 除了不断标榜的“真善美”精神之外，我发现在明正的言谈之间最常强调“求变求新”，最重视具有原则性的产品与做事方法，同时他本身善于沟通，勤于沟通，超越语言障碍的沟通，更是趋势各国分公司、各部门同仁能够凝聚向心力的主因。
摘要： 从ceo变起 除了明正生动的演讲、热心的授课之外，趋势人对明正印象最深刻的一次，大概就是1998年8月21日在台北凯悦饭店举办的“上市（ipo）庆祝派对”了。 当晚宾客满堂，男士西装笔挺，女士都穿上长裙、晚礼服，美轮美奂。明正想要突显趋势新时代的来临，求变求新的必要，因此，决心以不同凡响的装扮出场，要给大家震撼教育。 当我与明正挽着手步入会场，全场宾客300多人尖叫惊呼连连，只见明正的头......
摘要： 关健简历 1998年进入it媒体领域，笔耕6余载，发表文字逾百万，曾出版《营销x档案》一书； 从2002年5月迄今担任电脑商报社执行总编、中国it供应链研究中心主任 题目： 透过中国电脑商500强解读it供应链走势 提纲： a分析中国电脑商500强的主要结构和基本特征； b透视中国电脑商500强对整个it供应链的影响； c解读国内it供应链的演变规律和最新发展趋势；......
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苹果揭哈雷慧星谜底 英特尔醉翁之意不在酒】 除了不断标榜的“真善美”精神之外,我发现在明正的言谈之间最常强调“求变求新”,最重视具有原则性的产品与做事方法,同时他本身善于沟通,勤于沟通,超越语言障碍的沟通,更是趋势各国分公司.各部门同仁能够凝聚向心力的主因.这三样精神已在趋势发酵,如今我们决心更进一步发扬光大,让它们变成趋势人必备的基本精神,在全球趋势人的血液中流动. 1992年,明正向全公司揭示了“3c文化”,那就是持续至今,趋势人熟悉又骄傲的“创造（creative）.沟通（communication）.改变（change）”. 明正总爱说:“chang（张）再加个e,就变成change（改变）,你可以叫我mr.change,然后热烈拥抱改变.”从此各国员工常昵称他为“mr.change”（改变先生）.改变也就成为趋势的常态,是3c文化中最鲜明.最深入人心的一项,大至公司的经营方向.产品策略.人事组织,小到个人的会议行程.调换驻地.工作优先顺序,无可不变,时时在变. 趋势人必须学会随机应变,以顺应瞬息万变的大环境.我们从事的是最尖端的高科技业,外在的环境变动快速,如果个人不求改变,如何在这样的环境下求生存?再说,我们制造的是软件,不是硬梆梆的硬件,当然更该身段柔软,随时调整步伐,否则如何吃“软”饭呢? ...
下一页 摘要： 林杨先生，38岁，神州数码执行董事兼常务副总裁；生于1966年9月，毕业于西安电子科技大学计算机通讯专业 1990.8进入联想集团 1991.4---1995.10联想集团cad事业部副总经理 1995.10---1997.4联想集团信息产品事业部总经理 1997.4---2000.4联想集团助理总裁联想科技发展公司副总经理 2000.4---今神州数码(中国)有限公司常务副总裁 ......
