摘要： 这本书能在内地出版，要感谢的人很多。 如果不是剑锋与汪琼不弃不舍，一直鼓励我，又主动联络电子工业出版社与我洽谈，我是绝对不敢妄想这本书能够顺利出版、公开发行的，顶多给公司内部同仁当作趋势文化的参考书吧！ 如果不是张怡青（ching）与王晶（kelly）一路发挥无所不在的缠功，逼得我在为公事到处旅行之外还得念念不忘写稿压力，我是绝对没有毅力改写并完成新章节的。虽然那一阵子我怕透她们客气礼貌的......
摘要： 1996年，我们一家四口在美国创业五年、日本奋斗四年之后，终于又回到熟悉的台北定居。我们决定带儿子们去拜访明正的故乡——屏东市。 “这么小的保龄球馆呀？”看到已经转让给别人经营的保龄球馆，两个儿子有点失望，他们还以为是像美国保龄球馆一样的规模呢！“这还是经过改装扩建的，爸爸当年在这里帮忙捡瓶子，连电动球道也没有!” 张明正出生、成长于屏东乡下，父母经营着当时屏东市唯一的一家保龄球馆，经济情......
杨国安：与众不同的华人全球化企业 华人企业要在全球竞争中名列前茅,最有机会是从事制造行业,特别是以低成本.高效率为竞争优势的制造行业.但趋势科技却是少数的例外,她从事的是知识密集行业,竞争所倚靠的是创新与技术领先.从1988年成立至今短短的17年间,趋势科技已成长为全球领先的防毒软件公司,在全球建有30家分公司,是亚洲市场价值最高的软件公司（66亿美元）. 【程序编程相关:
CWDM：更具优势的城域网传送技术】 【推荐阅读:
3G网络的SUPLA-GPS定位技术】 【扩展信息:
如何实现数据存储的管理】 鉴于她在全球化道路上取得的成就,我去年特别邀请张明正董事长参加中欧“华人企业全球化研究项目”,以进一步了解趋势科技的全球化独特之处.除趋势科技之外,其它四家参加“华人企业全球化研究项目”的公司为:格兰仕集团,明电电通股份有限公司,tcl-汤姆逊电子有限公司,中集集团.五家企业在全球化道路上分别采取了内部成长,兼并收购与战略合作的途径,各有所长.其中,趋势科技的战略与组织管理模式确实具备了以下与众不同的特色. 鉴于行业的特点与自己的内部资源,趋势科技的全球化战略有4个特点:第一,她从创业之初就选择全球化.病毒无国界,如果不做到世界领先,公司就无法生存.所以从一开始趋势的产品就在全球销售.第二,坚持自有品牌,不断创新.掌握自己命运,又有利于吸引全球人才.第三,专注于防病毒领域.趋势从1988年创始至今,一直专注于防毒,没有盲目多元化,而是以公司的核心竞争力为基础延伸防毒的定义.第四,内部成长.公司为了保持创新的文化,在过去的发展中没有盲目并购.事实证明,趋势科技的全球化战略是行之有效的. 同时,趋势科技又发展了极强的组织能力来配合全球化战略的实施.她是一家真正的超国界(transnational)公司,不以任何一个国家为统领,而是因地制宜,发挥各国资源优势.具体体现在三个方面:第一,多总部的运作.例如,它的财务中心在日本,那里既有低成本的资金来源,又是趋势科技全球的重要市场....
下一页 摘要： 当时明正负责的是hp3000电脑系统的业务工作。明正在台湾惠普上班的那一年半，是我们生活最安定、最没有压力的一段日子。我们就住在公司附近、民生东路上一家统一超市的楼上。在附近第一信托上班的屏东帮好友林显宗，当时尚未结婚，就与我们同住；另一对屏东帮好友黄培城夫妇在台湾ibm任职，也住在民生社区。一班好友恰好都在美商公司做事，意气风发，每个人对未来都充满梦想与自信。明正在惠普科技广结人缘，我也在他......
