摘要： “人们一思考，上帝就发笑。”这是米兰•昆德拉的名言。那么，人们一微笑，是不是就该轮到上帝去思考？ 他已经看到太多为聚敛财富所累、为经营企业所困的紧紧张张、内外抱怨、压力重重和心灵扭曲，他已经太熟悉紧皱的眉头、强打的精神、凶残的欺诈、狡猾的盘剥。“不可含怒到天明”，他说。其实，生命中本应有太多的“不可”：不可只有金钱而没有目标，不可只有拘谨而没有自由，不可只有事业而没有生活......
摘要： 谁说我善变 我向来被人认为善变，从小就不是很有恒心毅力的人，但是创立趋势科技至今，竟已17年，而我也年届50，这么多年来，从事的是防毒软件的行业，坚持的是自有品牌、创新技术与国际运营，一直没有改变，连太太兼创业伙伴都还是同一个人，真的，谁说我善变呢？ 善变的也许是怡蓁吧，她从中文系毕业却变成it业的行销尖兵，她自小以写作为终身志愿，却随我闯荡商界。从接待、送货、收款、业务后援、经销商联络到......
张维迎：家族企业如何变成跨文化国际公司 三个人一同创业.做先生的一直是企业的当家人,做太太的是企业的大管家,太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管.于是,在大家眼里,趋势科技自然是一个家族性企业. 【程序编程相关:
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IDC分析师：便携式多媒体播放器增长有限】 【扩展信息:
专家阚凯力：包括3G在内的电信技术严重过】 我与张明正夫妇认识已有5年,每次见他们几乎都是夫妻相伴,所以我的脑子里一直摆脱不了他们夫妻老婆店的印象.但在读完这本由他们俩人合写的企业发展回忆录后,我的印象完全变了.我不再把他们三人想成仅仅是一个家族团体,因为我看到随着企业的成长,这支从家族出发的团队,也在一直不断地向着理想的职业管理团队进化. 我们早已熟悉家族企业的利与弊.家族内部的信任与忠诚,在创业早期能够有效地减小组织成本.但随着企业长大,这种信任关系往往使组织变得自我封闭,形成对职业化管理人才的排斥,反过来限制了企业的进一步发展.然而最初作为典型家族企业的趋势科技,在经历了20年的风浪后,不仅没有变得目光狭窄.集权控制.充满家族政治,相反地,以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学mba的研究案例.那么趋势科技是如何做到的呢? 在我看来,这背后的根本动力,是张明正身上宝贵的自觉性:自觉地坚持以企业的成长而非个人对企业的控制为最终目的.说这种“自觉性”宝贵,因为由此他们能够客观地看待自己,不惧怕改变,甚至主动追求改变,开放思想,主动地学习,主张理解与包容.让我们看到了一个健康的家族企业,它同所有成功的企业一样,拥有不断超越自我的成长基因. 中流砥柱式的领导力 在书中我们会看到,当企业高成长时,张明正仍然强求大家“别睡觉了！”.当企业在亚洲成为龙头,张明正要争取全球领先的地位,因为他相信这是软件公司生存不二的法则.当企业正在家族气氛中舒舒服服地发展时,张明正要把企业变成公众公司,要把自己手中掌握企业命脉的决策权交给真正的董事会. 书中有一段很精彩的故事.在网络泡沫破灭后的2001年夏天,趋势科技上半年业绩只完成70%,股票一落千丈,人心沮丧....
下一页 摘要： 1998年6月29日出刊的美国《商业周刊》（businessweek）以50位“亚洲之星”为封面，选出包括中、日、韩、印、新、马等各国政治人物、职业经理人、创业家、财经人士及意见领袖，认为他们是在当前亚洲混乱的经济局势中，依然奋力向前，可望带领亚洲走出黑暗时期，重整大局的人士。 其中张明正的名字竟赫然与李远哲、张忠谋、施崇棠等并列，成为入选人中仅有的六位台湾亚洲之星，并且名列创业家的第一章，......
