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    引言: 通信信息报 收购巴基斯坦电信股份,中国移动惜败阿联酋电信,从中反映了中国移动在国际化道路上存在的哪些不足之处?其他电信企业从中能够吸取哪些有益的经验教训?本报记者采访了信息产业部电信研究院通信信息研究所高级研究员张晶。
 

 

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分析:中国移动收购失利亟须加强国际化学习
通信信息报

  收购巴基斯坦电信股份,中国移动惜败阿联酋电信,从中反映了中国移动在国际化道路上存在的哪些不足之处?其他电信企业从中能够吸取哪些有益的经验教训?本报记者采访了信息产业部电信研究院通信信息研究所高级研究员张晶. 【程序编程相关:IDC报告显示:中国软件外包市场正在高速

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  阿联酋电信公司以25.98亿美元的报价如愿以偿地获得了巴基斯坦电信26%股份.近期,中国移动收购巴基斯坦电信26%股份失败一事占据了各大媒体的重要版面.作为国有电信运营商,中国移动的海外拓展步伐吸引了众多的眼球,此次失利反映了中国移动在国际化道路上存在哪些不足之处?通过此次竞购,中国移动从失利中有哪些有益的收获?就此,本报记者采访了信息产业部电信研究院通信信息研究所高级研究员张晶.

  记者:您认为中国移动此次收购失利的因素有哪些?最关键的因素是什么?

  张晶:竞购成功意味着阿联酋电信将以每股1.96美元的价格获得巴基斯坦电信的13亿股股票.我个人觉得这次中国移动失利的原因主要有两个,第一是在竞购过程中处理资金问题上不如竞争对手;第二则是企业的国际化经验不足.

  其实对2004年收入超过200亿美元的中国移动来说,竞购巴基斯坦电信26%股份的资金应该是相对充裕的,但其中的重要问题是中国移动作为一家国有大型电信企业,在海外收购的行动中不可避免地牵涉到如何实现国有资产保值增值问题.因此,如何避免在海外并购过程中出现国有资产流失问题,这让中国移动这样的“国”字头企业在资金运作问题上难免产生了顾虑,不敢在资金上放开手脚.


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