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    引言: 主讲人:华为技术有限公司无线产品线副总裁 华为公司长期关注在通信领域我们的愿景是丰富中国人民的沟通与生活,我们的聚焦客户关注的挑战和压力,为客户提供我们的服务。
 

 

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王良文:亚太移动设备供应商的创新之道

  主讲人:华为技术有限公司无线产品线副总裁 【程序编程相关:http://www.enet.com.

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  华为公司长期关注在通信领域我们的愿景是丰富中国人民的沟通与生活,我们的聚焦客户关注的挑战与压力,为客户提供我们的服务.我们的发展战略包括:

  1,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力.

  2,运营商选择供应商的条件是提供质量好.服务好.运作成本低的设备,能够优先满足客户的需求,能够提供客户竞争力与盈利能力.

  3,能够提供好的产品,我们必须不断地进行管理方面的变革,能够实现高效的流程化运作,确保端对端的优质交付,这对公司长期发展以及不断扩张是关键的.这几年华为公司在海外拓展非常快,能够确保交付是目前很多公司在海外发展中存在的一个很大问题.

  4,我们要与友商共同发展,创造良好的环境,共享价值链的利益.我们既是竞争对手也是合作伙伴,这一点上我们跟很多行业里面的友商建立了合作伙伴,比如我们跟西门子的合作,在td—scdma合作.我们跟3com在数据方面的合作.我们跟包括摩托罗拉.西门子等等公司都有合作.

  华为公司经营方面,2004年的经营是462亿,其中海外销售收入22.8亿美元,整个研发投入是45亿元.今年上半年截止到今年6月底,合同销售330亿元,海外的销售是24.7亿,研发投入已经投入了35亿.

  今年上半年同期增长整个公司是85%,取得比较好的突破是海外的销售已经超过了我们在国内的销售,去年占了40%,今年已经上半年超过了60%.

  我们无线产品的销售在全公司里销售占40%,有比较大的增长.

  华为公司持续不断的增长得益于我们全球化的战略,以及先进的研发管理.我们在全球成立了10多个研究所,其中国外在瑞典,美国达拉斯.硅谷,印度的班加罗尔,有一千多人.如果大家有机会到深圳看我们公司总部,在我们的无线产品里,有相当一部分的开发人员是从印度招聘的.说实话我们在印度招聘研发人员时,有的比在国内招聘还要便宜一些,而且他们对软件管理方面水平还高一些.我们在深圳.上海包括成都.杭州都建立了国内的研究所,特别是这些研究所综合利用当地的人才优势,专注不同领域无线产品的开发.我们在开发方面全面实施cmm5,利用产品成熟度管理的工具,这个工具是美国当时用来开发航天飞机的一套管理模型.这个工具应该说对我们公司的软件以及整个产品的成熟,以及推向市场以后能够迅速地稳定是非常有好处的.
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