引言： 曾被美国财富Fortune杂志誉为全球最具活力领导人之一的SONY前任会长出井伸之，接受采访时，曾提出一个相当特别的观点，他认为一个公司组织中，光有听话的员工是不够的，应该还要有所谓“会造反的人才”，企业若缺乏年轻的反抗者，提出不同观点的人才，便无法改变和创新。
摘要：新浪科技导语：北京时间8月29日，国外媒体近日发表分析文章称，过去很长一段时间里，索尼的消费电子产品和家用电器一直是高端产品的代名词，然而在新技术转型的过程中，索尼却逐渐被竞争对手赶超，这一点在平面电视领域尤为明显。 凯斯-卡普兰(keithkaplan)非常喜欢他的两台索尼电视，其中一台已经陪伴他十多年的时间，而且使用状况良好。但他最近购买高清晰平面电视时却没有选择索尼产品，而是选择了一台松下......
摘要： 美国东部时间8月17日（北京时间8月18日）据市场调研机构idc公司公布最新报告称，在美国数码相机市场，柯达公司超过了日本佳能和索尼公司。 idc公司表示，今年第二季度柯达公司的傻瓜型(point-and-shoot)相机向国内零售商的发货量达到125万部，比2004年第二季度增长了51%。柯达公司的市场份额从去年的18.3%上升到23.8%。idc公司分析师christopherchute......
分析：面对决胜时刻 SONY能否从造反中重振 曾被美国财富fortune杂志誉为全球最具活力领导人之一的sony前任会长出井伸之,接受采访时,曾提出一个相当特别的观点,他认为一个公司组织中,光有听话的员工是不够的,应该还要有所谓“会造反的人才”,企业若缺乏年轻的反抗者,提出不同观点的人才,便无法改变与创新. 【程序编程相关:
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信产部专家谈电信业重组传言的加减法分析】 从老店新开sony的观点看来,1995年出任sony社长的出井伸之,的确是个会造反的人才,而他亲自遴选的接班人.sony新任执行长howardstringer,会不会也是个造反有理的人才? 若提起vaio.ps2等响当当的产品,一般人或许会联想到sony这个孕育walkman的摇篮.然而,却鲜少有人知道,1995年前后,出井伸之慧眼独具一批会造反的人才,包括主持vaio设计的安藤国威,以及电视游戏机ps2后面的助手——久多良木健,他们合力抗争sony当时迟滞不前的保守派. 1999年3月中旬,全球消费性电子巨头sony宣布日本企业有史以来最大规模的组织重整,在当时sony社长出井伸之的主导下,将在4年内裁员1.7万人,关闭全球15座工厂,转型后的sony将采取类似ge公司的企业组织,各事业单位具有高度自主性,却又可以享有资源互补的优势. 在造反有理的出井伸之手中,sony当时的重组可说是日本企业史上讨论最为激烈的一次,重点在于将公司营运操作,从利润微薄的电视或其他成熟型电子产品,转向到先进pc系列例如vaio,以及如电视游戏机playstation等网路导向的先进网络平台应用方面. vaio与ps的成功,无疑为出井伸之的造反找出了成功理由,在他的眼中,vaio与ps都是让他值得骄傲的孩子....
下一页 摘要：环球时报 美国微软公司华裔高级副总裁李开复前些日子突然出走，投奔该公司主要竞争对手google(古狗)公司。这件事在中美两国都搞得沸沸扬扬，最终还闹上了法庭。表面上看，这只是李开复个人的跳槽行为，但实际上，近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象，仅从微软跑到google公司的就有100多人，还有好几十人跑到其他公司去了。更为严重的是，以前计算机专业的大学生都把微软公司作为毕业后就业的......
