摘要： 最近关于消费电子巨头索尼公司最爆炸性的新闻无疑是其计划在全球裁员1万名的报道。这是索尼掌门人霍华德-斯丁格（howardstringer）致力于削减成本的一部分，当然为了重振索尼，斯丁格还试图开发一些竞争对手无法复制的新产品。然而大多数分析家认为这还不够，他们希望索尼应该做得更多。 当斯丁格今年三月份接替出井升之成为索尼首席执行官后，他声称索尼需要重新定义。回溯索尼的发展史，昔日的消费电子巨......
摘要： 笔记本同台式机有着相同的内涵，但因其不一样的外表，一直被归为高端产品，即便现在已经有些卖到了3999元的价钱。索尼是一个尽人皆知的品牌，一向以时尚与高贵标榜，它的笔记本更是“高贵”得离谱。死扛高端形象的索尼在最近似乎有些累了，高高在上的形象正在不断滑落。 公司内部问题严重 2005年1月至3月的第一季度（索尼的2004年第四财政季度），索尼公司亏损共计565亿日元。索尼公司还宣布整个财......
日本企业轻视中国付出的代价 日企轻视中国付出代价“日本制造”中国突围 【程序编程相关:
联通员工提出电信业重组新方案 联通南北分】 【推荐阅读:
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电信业重组方案已敲定 运营商将三分天下】 近年来,“中国制造”把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中.中国制造业的低价格优势演绎成为无法抵挡的冲击风暴,给高高在上的“日本制造”以沉重的打击.但时隔不久,精明的日本人发现,给他们造成冲击与威胁的中国却是他们的再生之地,于是大量的“日本制造”陆续关闭国内的工厂迁徒中国,开始了他们的中国突围大战. 瞻前顾后失良机 为了取得价格优势,日本的某些制造业不得不转移到中国以得到廉价劳动力.但是,日本企业从自己后来居上曾经超越美国的切身经验中,痛感如果大批制造业从国内转移到国外,日本将重蹈美国当年之覆辙,向外转移生产将不可避免地养育竞争对手并最终败于竞争对手.于是,一些日本企业把已经转移到中国的生产又撤回到日本国内.但是更多的日本企业眼睁睁地看到大批欧美企业毫不犹豫地进入中国,占据日本企业迟疑不进或忍痛退出的领域,在中国土地上锐意进取,大获成功.日本企业看到,在全球发达国家争相向中国转移生产的浪潮下,日本企业别无选择,要想保持竞争力,只能将生产转移到中国,利用中国的优势资源,进行以中国为生产基地的面向世界的生产. 价格战不会永恒 中国的价格战,把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中....
下一页 摘要： 对于索尼来说，电视业务具有强大的竞争实力。近十年来，其特丽珑(trinitron)技术曾一统市场，成为消费者的最爱。 今年7月28日，索尼调整了对电视业务的预测。索尼称，2005财年的盈利可达2.7亿美元，比此前的盈利预测要低得多。而导致盈利下降的罪魁祸首，却是曾经风光无限的电视业务。 这的确是一个令人头痛的问题，要知道，电视业务收入占索尼公司销售收入的三分之一，较10年前增长了15%。自......
