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    引言: 10月25日,“2005IBM整合实战论坛”在京开幕。
 

 

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英特尔是不是应该学学IBM

  10月25日,“2005ibm整合实战论坛”在京开幕.据悉,在论坛上ibm将以“整合”的理念为指引,向用户推广成套的专业it服务,而不是一个个单独的产品.这正是ibm转型后的特色所在.始于2002年的这场围绕“ondemand”进行的战略转变,使得ibm由一个硬件生产商成功过渡为一个it服务商.这也恰恰是ibm在转型后得以保持业内领先地位的基础. 【程序编程相关:专家论中国互联网战略 亟需加强国际标准建

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  反观今年年初进行了结构重组的英特尔,却在转型之路上步履蹒跚.援引«»的报道,近日英特尔首席执行官欧特里尼表示将会继续固守低端芯片组领域.这一表示中止了外界关于英特尔将推出低端芯片组生产的猜测,却并没有打消人们心中的疑虑——固守已有版图是否是英特尔明智的选择?

  英特尔为“鸡肋”而执着

  事实上,英特尔的固执并不仅仅体现在低端芯片组领域,对于自有主板市场这块显而易见的”鸡肋“,英特尔也是“不离不弃”.2005年以来,关于英特尔有意推出主板市场的传闻一直不断.今年8月,一则关于台湾鸿海即将接手英特尔主板售后服务的消息更是被多家it资讯网站广为转载.然而,英特尔还是与这次一样,执意要把“鸡肋”留在自己的碗中.

  英特尔的“坚持”,让人不禁质疑这些鸡肋还剩下多少肉呢?低端芯片组领域的低利润是众所周知的.但是,主板市场利润的稀薄程度可能有过之而无不及.由于主板生产技术已经非常成熟,市场越发趋于微利化,竞争也更加残酷.英特尔对于主板市场并不专一的耕耘远远不能保证其的成功.英特尔主板虽然有品牌号召力.兼容性等多重优势在手,但面对华硕.微星等拥有成熟品牌与优质产品的竞争对手还是不免处在了下风.无论在全球市场,还是在中国大陆市场,英特尔主板始终没能够进入一线主板厂商的阵营.


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