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    引言: 财经时报在繁荣的表象底下,标准滞后、内容匮乏、核心技术缺位、价格高企等源于体制的痼疾,已使歌华有线的数字电视之梦染上暗色 年余以来数字电视的虚热,部分弥合了广电系诸侯歌华有线(600037)财务报表的瑕疵。
 

 

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还原歌华有线盈利真相:标准滞后缺核心技术
财经时报

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在繁荣的表象底下,标准滞后.内容匮乏.核心技术缺位.价格高企等源于体制的痼疾,已使歌华有线的数字电视之梦染上暗色  年余以来数字电视的虚热,部分弥合了广电系诸侯歌华有线(600037)财务报表的瑕疵.作为惟一以传输有线模拟与数字电视为主业的上市公司,歌华有线2003年净利超过2亿元,在不久前发行12.5亿元可转债后,更斥资12亿元发展北京城八区数字电视用户,风光一时无二,但在繁荣的表象底下,标准滞后.内容匮乏.核心技术缺位.价格高企等源于体制的痼疾,已使该公司的数字电视之梦染上暗色. 【扩展信息:中移动短信代收费暂停有隐情

  繁荣的表象

  它是北京市惟一的有线网运营商,负责北京有线网的经营.有线电视节目的传送,此外还承办境外媒体落地业务;它拥有地域与行业的双重垄断,国家广电总局指定要在明年之前实现有线电视数字化的33个试点城市,北京恰是其一,歌华有线可谓得天独厚.

  但是2003年,其新发展的数字电视用户数却不足1万,远逊于预期.无奈之下,公司于去年7月单方面提高有线电视收视费50%,陡增收入7000万元,结果招致用户申诉,至今未决.一个依靠节目收视费.入网建设费.频道收转费等等,也可赚得盆满钵满的网络运营商,何须冒垄断定价的恶名,来美化财务报表?

  实际上,需要美化的不只是报表.歌华有线下辖三个业务部,一是客户部,负责现有有线电视客户服务(市场及收费运营).数字付费电视机顶盒销售与客户服务,收入占公司总收入的76%左右;一个是境外节目落地及广告业务,占总收入的14%,亦是公司多年来的摇钱树;一个是数据网络业务部,负责宽带网络投资及市场开发运营,去年为歌华贡献了超过5000万元收入.

  上述部门可说各有难处.
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