摘要：it时代周刊因为这个缘故，笔者以为小灵通的出路不在于取代固话，而在于另辟蹊径，借助phs这个看似过时的技术过渡到3g，完成借尸还魂的惊人一跳 小灵通因为在语音技术上落后于gsm和cdma，一向被悲观者讥为过渡技术，自从用户数突破3500万之后，又有乐观者出来大唱赞歌，声称小灵通未来必将取代固话，而不单单是作为固话的补充。这两派意见，可说各有所见未到之处。 是的，小灵通的信号是不够好，这导致其语......
摘要：财经时报在繁荣的表象底下，标准滞后、内容匮乏、核心技术缺位、价格高企等源于体制的痼疾，已使歌华有线的数字电视之梦染上暗色 年余以来数字电视的虚热，部分弥合了广电系诸侯歌华有线(600037)财务报表的瑕疵。作为惟一以传输有线模拟和数字电视为主业的上市公司，歌华有线2003年净利超过2亿元，在不久前发行12.5亿元可转债后，更斥资12亿元发展北京城八区数字电视用户，风光一时无二，但在繁荣的表象底下......
林水星：卓越网新五年计划冲击40亿元极限上一页 ...然而,在改做b2c后,当时为从事音乐下载而搭建的系统平台并没有整体更换,导致现在整体技术投入滞后于业务发展速度.因此自2002年上任伊始,林水星即开始寻求在核心技术上破题. 【程序编程相关:
北京电子政务平台运行 10分钟干完1天的】 【推荐阅读:
王宏亮:TOM迎娶雷霆无极 周凯旋重做冯】 据了解,亚马逊模式每年在技术上的投入即达2亿美元,研发出了包括“一次点击”技术在内的众多专利技术,靠此获利不菲.今年初,卓越网亦开始学习亚马逊这一路线,招聘了300名技术人员,以启动it系统改造项目,增强技术竞争力.但对亚马逊的“大而全”模式,卓越则没有亦步亦趋,而是走了一条所谓“精选品种,全场库存,快捷配送”的路线,销售品种局限于图书.影视.音乐.游戏.软硬件.礼品六大门类,总量则不超过5000种. 【扩展信息:
王宏亮：书生异花授粉 缘于微软被斗争？】 “品种少,是为了实现大批量采购与降低进货成本,并非卓越网没有能力增加品种与库存.随着流量的增长以及边际成本的降低,增加品种与数量是很自然的事.”林水星说. 提升流量的一个手段就是降价,为此卓越网在4月26日启动了一项名为“零利抢购行动”的计划:每48小时列出一个热销商品排行榜,由网友投票选择最关注商品,至截止时间为准被投票的前三位商品,在下一个48小时销售期间以进货价“零利”销售.“零利不是单方面牺牲企业利益,赔本赚吆喝,也不是为了挤垮对手,而是兼顾客户利益与企业利益,谋求产业的良性发展.”林水星辩解说. 不过降价毕竟不是长远之计,如果不能在模式与技术上有所创新,难免后继乏力.也就因此,不管是b2c企业也好,c2c企业也好,近来都在不断求新求变.如阿里巴巴通过旗下的淘宝网涉足了在线拍卖,卓越网则通过向易趣出租频道试水同类业务. “创新路径非止一端,我们正在做的一件事是推出拟人在线,力图把它办成一个社区性质的网上平台,增加交易的互动性与协同性.”林水星表示,商业模式的创新取决于市场需求,而不能为创新而创新. 有业者认为,联想以往作互联网本就晚了半拍,后来fm365更中途撤出,对卓越的投资无异于联想介入互联网业务的一个尝试.但林水星不这么看.“我在联想与神州数码都呆过几年,对这两家公司的思路还是了解的.其实神州数码并不像外界认为的那样只是单纯的分销企业,它的目标是凭借自身的物流通路作中国b2b领域的倡导者与领导者....
下一页 摘要：it时代周刊 2月10日，信息产业部中国电子信息产业发展研究院（ccid）一年一度的中国服务器厂商排名新鲜出炉。出乎意料的是，尽管惠普、ibm继续毫无悬念地名列状元和榜眼，但以往的“探花”浪潮则被后发者戴尔取代，未能保住“三鼎甲”宝座而忝居第四。至于联想、宝德以及更多的“白牌”厂商，更与榜单无缘。 不过，在此前后“计世资讯”公布的另一份调查报告，还是为浪潮挽回了面子。该报告显示，2003年浪潮......
