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    引言: IT时代周刊从后来成了先烈的B2C先行者8848算起,B2C在中国的落地迄今已有5年。
 

 

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    摘要:财经时报  去年底,卓越网总裁林水星曾提出要在三到五年内使公司营收达到10亿元目标。但今年初,当当、贝塔斯曼在线、6688、新新书店、美亚在线、八佰拜、七彩谷等b2c网站的突然发力,新浪、搜狐、雅虎等主流门户对电子商务重燃的热情,多少令他调整了预期。“现在看来,这个计划是过于保守了。”他说。  3年销售额接近1.6亿元,库存商品5000种,在全球b2c网站中排名前100位,而排名第一的亚马逊去年收......


王宏亮:B2C落地5年 能做什么和不能做什么
it时代周刊

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从后来成了先烈的b2c先行者8848算起,b2c在中国的落地迄今已有5年.本土b2c应该是什么样?b2c到底能做什么与不能做什么?  从后来成了先烈的b2c先行者8848算起,b2c在中国的落地迄今已有5年.本土b2c应该是什么样?b2c到底能做什么与不能做什么?通过一系列小心翼翼的尝试,卓越.贝塔斯曼等本土企业可说一直在寻找答案,但为网上支付.配送以及消费者偏好等外部瓶颈所局限,加之后台技术.模式定位.规模化等方方面面的盲点尚未厘清,至今卓越们也还难脱初级阶段的巢臼,对未来b2c模式的定位与路向也莫衷一是. 【扩展信息:王宏亮:一个做电视的摩托罗拉?

  不过,瓶颈的突破或许已为期不远.有消息说,至迟在5月18日,卓越网将正式将网上百货列为主业之一,首期新增1000种百货商品,并同时在北京.上海.广州等地推出票务频道,与中国影联以及各类演出承办公司合作,销售电影票与各类演出票.百货的市场之大,显然非图书.音像之比,而电影与各类演出的票房,光北京一地每年也达数十亿元,将之列入在线销售范围,无疑可拓宽b2c的想象空间.尽管有票务在线等专业网站与之竞争,但凭借每日700万左右的流量,卓越网当可保持一定的竞争优势.

  此前半年,报载贝塔斯曼亦曾介入时尚百货业务,不过它所经营的其实更近于礼品而非百货.真正的百货,理论上应该不止于小家电.食品等日用商品,还应包括售后服务较复杂的产品如大家电.电脑等可标准化的产品,只有标号难以统一的服装或需要相关资质的药品等商品例外.显然的,对于卓越这样的本土企业而言,不说服装.药品,单是把大家电与电脑搬到网上来卖,也不是可以一步到位的.但是,这个路向没有错.

  更多的选项,自然要求b2c企业拥有更快的配货速度.在国际上,尽管第三方配送相当发达,但还是有大型b2c企业选择自己做一部分配送,因为这样做更为快捷.卓越网亦是以自己配送为主,兼及第三方物流.邮政等方式.贝塔斯曼与此不同,几乎全部采用第三方配送.在当前环境下,无疑后一种方式更经济一些,却又失之太慢.


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