引言： 财经时报 对于已走到十字路口的国有IT企业而言，海外上市是弥补激励机制短板、进而跨越体制瓶颈的最佳路径吗？在香港创业板“红筹股”浪潮国际（8141.HK）首次募股整整三个月之后，浪潮集团总裁兼CEO、浪潮国际董事会主席孙丕恕终于首度打破沉默，谈及该次事前未经张扬、事后亦刻意保持低调的IPO计划。
摘要：财经时报 对已走到十字路口的国有it企业而言，海外上市是弥补激励机制短板、进而跨越体制瓶颈的最佳路径吗？ 香港创业板“红筹股”浪潮国际(8141.hk)在首次募股整整三个月后，其集团总裁兼ceo、浪潮国际董事会主席孙丕恕终于打破沉默，谈及这次事前未经张扬、事后亦刻意保持低调的ipo计划。 “作为浪潮系的第三家上市公司，浪潮国际的上市更多是出于推进集团改制的考虑，而不单纯是为了融资。”孙丕恕说......
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甘肃省省长陆浩在开幕式上的讲话】 公开资料显示,浪潮集团透过浪潮电子（香港）有限公司（lchk）拥有浪潮国际67.5%股份,两名自然人分别持有3．75%,此外六名浪潮国际管理层还分别获得400万股期权. ipo始末 孙丕恕透露,早在2001年,浪潮集团已有意通过海外上市,谋求解决作为国企所付诸阙如的激励机制问题.次年,海外上市计划进入运作阶段.当时孙丕恕一度曾想把旗下的浪潮通软拿到香港主板上市,还为此注册了“浪潮国际”与“浪潮通软”两个名号,以便在上市时把浪潮通软的业务装进去.但在小心求证之后,他的想法变了. “大陆业务要转到香港上市,不光面临诸多法律问题,也不易取得海外机构认可,而浪潮公司早在1999年已收购lchk40%权益,随后更逐步使之成为自己的全资附属公司,如果直接将该公司包装上市,会顺利得多”孙丕恕说. 抱着这个想法,2002年12月,浪潮在香港正式成立浪潮(香港)电子有限公司（lcelectronics）,将lchk相关业务的资产与负债打包进去;次年一二月间,浪潮又在开曼群岛注册成立浪潮国际有限公司,并通过浪潮国际向lchk收购浪潮电子有限公司（lcbvi,2000年在英属维京群岛注册成立）全部已发行股本.由于这些合约安排,浪潮国际于是得以接手lchk全部业务,并进入ipo预备阶段. ...
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