引言： 对已走到十字路口的国有IT企业而言，海外上市是弥补激励机制短板、进而跨越体制瓶颈的最佳路径吗？ 香港创业板“红筹股”浪潮国际(8141.HK)在首次募股整整三个月后，其集团总裁兼CEO、浪潮国际董事会主席孙丕恕终于打破沉默，谈及这次事前未经张扬、事后亦刻意保持低调的IPO计划。
摘要： 年余以来数字电视的虚热，部分弥合了广电系诸侯歌华有线(600037)财务报表的瑕疵。作为惟一以传输有线模拟和数字电视为主业的上市公司，歌华有线2003年净利超过2亿元，在不久前发行12.5亿元可转债后，更斥资12亿元发展北京城八区数字电视用户，风光一时无二，但在繁荣的表象底下，标准滞后、内容匮乏、核心技术缺位、价格高企等源于体制的痼疾，已使该公司的数字电视之梦染上暗色。 繁荣的表象 它是北京......
摘要：论坛 “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
孙丕恕详解三驾马车 资本市场上浪潮系显形 对已走到十字路口的国有it企业而言,海外上市是弥补激励机制短板.进而跨越体制瓶颈的最佳路径吗? 【程序编程相关:
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《财富》：世通，东山再起不仅仅是梦想？】 “作为浪潮系的第三家上市公司,浪潮国际的上市更多是出于推进集团改制的考虑,而不单纯是为了融资.”孙丕恕说,之所以一直未渲染此事,是因为集团围绕该上市公司的业务重组.期权安排.产品布局尚在进行中,在没有最终结果之前不便披露. 公开资料显示,浪潮集团透过浪潮电子(香港)有限公司(lchk)拥有浪潮国际67.5%股份,两名自然人分别持有3.75%,此外6名浪潮国际管理层还分别获得400万股期权. ipo始末 孙丕恕透露,早在2001年,浪潮集团已有意通过海外上市,谋求解决作为国企所付诸阙如的激励机制问题. 次年,海外上市计划进入运作阶段.当时孙丕恕一度曾想把旗下的浪潮通软拿到香港主板上市,还为此注册了“浪潮国际”与“浪潮通软”两个名号,以便在上市时把浪潮通软的业务装进去.但在小心求证之后,他的想法变了. “内地业务要转到香港上市,不光面临诸多法律问题,也不易取得海外机构认可,而浪潮公司早在1999年已收购lchk40%权益,随后更逐步使之成为自己的全资附属公司,如果直接将该公司包装上市,会顺利得多.”孙丕恕说. 抱着这一想法,2002年12月,浪潮在香港正式成立浪潮(香港)电子有限公司(lcelectronics),将lchk相关业务的资产与负债打包进去. 次年1.2月间,浪潮又在开曼群岛注册成立浪潮国际有限公司,并通过浪潮国际向lchk收购浪潮电子有限公司(lcbvi,2000年在英属维京群岛注册成立)全部已发行股本.由于这些合约安排,浪潮国际于是得以接手lchk全部业务,并进入ipo预备阶段. 2003年4月,浪潮正式向香港联交所递交了上市申请.5月,孙丕恕赴港会见联交所主席....
下一页 摘要：论坛 “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
