摘要：论坛 “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
摘要：论坛 “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
浪潮系诸侯遭遇削藩 孙丕恕大搞杯酒释兵权财经时报 近日一度风传的浪潮系整合风波并非空穴来风.有消息说,在2004年的最后几天,浪潮集团近400名中层干部齐聚山东济南总部召开会议,会议的议题之一就是如何整合. 【程序编程相关:
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林水星：卓越网新五年计划冲击40亿元极限】 笔者获悉,浪潮系此次整合的计划之一是取消原先的分公司建制,代之以事业部建制.具体做法是在区域市场建立大区.区与分区三级市场体系,全国共分八个大区,每个大区又按照产品.行业与区域三维协同的体系架构来重新梳理,其中包括在各大区派驻与委任新的管理层,以便将权力进一步收归集团,使各分公司在销售.技术研发.产品供应等方面实现销售的统一.软硬件的统一,而不再像以往那样各自为政. 坊间传言,此前一个月,素以铁腕人物著称的浪潮集团当家人孙丕恕已秘密约见各分区总经理,把酒言欢之际,令各路浪潮系诸侯交出了分公司总经理头衔,统一改称为集团副总裁.尽管这是否意味着各分公司的一把手会调任他职还不可知,但此举无疑传达出一个信号,就是浪潮的此番整合中已不无削藩之意. 渐行渐远的联想模式与浪潮模式 孙丕恕的初衷不难明白.近些年,随着it产品与服务的日渐细分,软硬件整合的能力.提供一体化解决方案的能力,已成为权衡企业核心竞争力的最关键因素.若继续沿用以往那种靠单一产品拼市场的套路,固然不难维持既有的规模,但要想有大作为,却显得不够了.不是原先的战略错了,而是时间点变了. 有意思的是,浪潮在转型为it业务之初,也即大约1990年代初,实行的是分而治之的分公司建制,多个核算单位各自为战,互不干涉,也互不协同.这样的架构在当时那种以单一产品打天下的时间段并无不可.但到了1990年代末,伴随浪潮由产品供应商向方案供应商的转变,分公司的架构就显得不合时宜与弊端丛生了.因为各大区之间形不成合力,散兵游勇,单兵突进,导致所谓一体化.利益共同体等诉求流为一纸空谈. 正所谓“合久必分,分久必合”....
下一页 摘要： 从小规模试探到群起仿效，从策划于密室到公开操作，国资类上市公司mbo(managementbuy-out，即管理层融资收购)试验终越雷池，却也无意中触及政策底线，在今年4月被财政部暂时叫停。 据了解，财政部之所以对mbo急刹车，一来因为不少上市公司mbo计划有国有资产流失之虞，二来也正赶上国务院机构调整，原属于财政部的国有股权转让审批工作交由新成立的国资委负责，交接尚需一个过程。不过《财经时报......
