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    引言: 论坛 2004年12月28日晚6时,易趣COO郑锡贵遇到其执掌易趣以来看来微不足道实则至为激烈的一次质疑。
 

 

    摘要:论坛  “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说,“中国互联网的发展方向已确定,其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是,他和他的公司从此搭上了顺风车,不再是逆水行舟了。  中国互联网大会提出,在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后,中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来,通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
 ·九城还能走多远?    »显示摘要«
    摘要:财经时报  现年38岁的第九城市(简称九城,ncty)创始人朱骏仍不能高枕无忧。一周前,这家在美国纳斯达克正式挂牌的中国网络游戏运营商成功融得1.03亿美元资金,但由于缩减了首次公开招股(ipo)规模,又有多名高管层大量抛售公司股票,而在另两家高举高打的游戏厂商盛大网络及网易的光环下,九城无论就股价、市值还是市场份额都有所逊色,已有分析师表示看淡该股后市。  截至12月22日,九城股价为23.56......


易趣深陷亏损“迷局” 豪赌C2C遭遇多方堵截
论坛  2004年12月28日晚6时,易趣coo郑锡贵遇到其执掌易趣以来看来微不足道实则至为激烈的一次质疑.质疑来自于易趣从全国各地抽选到上海交流的会员.当郑锡贵一再表示:公司会考虑会员的需求,易趣需要时间的时候,他的话被会员打断.“我只想听到yesorno”!一位参会会员如此回忆:气氛足足凝固了30秒钟.

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  如果不是2004年中国个人交易市场起了难以预料的变化,没有人会认为易趣被收购后会遭遇高层换血振荡.但震荡还是随着易趣的连番亏损接踵而至.2004年11月中旬,ebayceo惠特曼借第三季度财报发布之际飞抵北京,杯酒释兵权,由此邵亦波下台,郑锡贵迅速走上前台.为挽回亏损之局,重夺市场老大宝座,惠特曼给中国留下两句话:ebay在中国市场一定要赢;易趣要什么,ebay给什么. 【扩展信息:英特尔中国阵营有变 AMD秘密连横联想和

  果然,这以后的易趣以更猛与更频繁的市场推广力度狂飙突进.尽管易趣高层此前曾言不会在传统媒介上加大广告投放力度,但易趣的广告还是随之在众多电视台闪现.在上海,路牌甚至每个书包厅都扑满了易趣的广告,虽然这个为竞争者淘宝所热衷的广告形式一贯为易趣所不喜,但因为外力所迫,不到一年的时间,易趣仍不得不“重来一回”.

  巨额投入旨在保证赢的机会,但舍得投入的决不只易趣一家.在沉寂许久之后,雅虎与新浪合作的拍卖站点一拍也选择了几乎同样的时机出手.12月22日,“一拍网”总经理郑昭东亲赴上海,主持上海市首批“网上卖家诚信承诺登记”.尽管该活动展示的意义更大于实效,但已透出一拍网在作为易趣大本营的上海市场安营扎寨的图谋.而之前,就在易趣开始与海外平台对接之际,一拍网已经杀向易趣的另外一个战略据点:大学校园.由于易趣的对接计划忙中出错,导致当时900万大学用户无法登陆易趣网站.

  如所周知,即使在今天,易趣也仍被业界认为是一家上海公司.上海市场的重要性显而易见.但是一拍网出示的成绩单却让易趣尴尬.
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    摘要:财经时报  近日一度风传的浪潮系整合风波并非空穴来风。有消息说,在2004年的最后几天,浪潮集团近400名中层干部齐聚山东济南总部召开会议,会议的议题之一就是如何整合。  笔者获悉,浪潮系此次整合的计划之一是取消原先的分公司建制,代之以事业部建制。具体做法是在区域市场建立大区、区和分区三级市场体系,全国共分八个大区,每个大区又按照产品、行业和区域三维协同的体系架构来重新梳理,其中包括在各大区派驻和......
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