摘要：论坛 2004年12月28日晚6时，易趣coo郑锡贵遇到其执掌易趣以来看来微不足道实则至为激烈的一次质疑。质疑来自于易趣从全国各地抽选到上海交流的会员。当郑锡贵一再表示：公司会考虑会员的需求，易趣需要时间的时候，他的话被会员打断。“我只想听到yesorno”!一位参会会员如此回忆：气氛足足凝固了30秒钟。 如果不是2004年中国个人交易市场起了难以预料的变化，没有人会认为易趣被收购后会遭遇高层......
摘要：论坛 “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
评论：孙丕恕乙酉新政财经时报 事前刻意低调.事后却传得沸沸扬扬的浪潮系整合行动终于开启帷幕.乙酉年伊始,亲自操刀该计划的浪潮当家人孙丕恕火速抵京,一面约见北京主要媒体释疑解惑,一面则秘密召集受传言波及最大的浪潮北京公司中层员工,于解惑之外略示安抚之意. 【程序编程相关:
王宏亮：浪潮王恩东突围】 【推荐阅读:
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IDC:韩国电脑相关技术支出消费将增长9】 此前,外界对孙丕恕强力推行的此次改革能否尽快度过新老体系交替的磨合期多有疑虑.有舆论甚至担心,随组织架构调整而来的利益纠葛之大,将使整个整改计划功败垂成.但孙丕恕对«财经时报»表示,浪潮此番市场营销体系的整合计划已逐步进行半年有余,目前已完成总体规划并在全国八大区及八个重点行业推行,调任人员已经全部到位.新老体系的交替会在2005年第一季度.也即截至2005年4月1日的2004财年完成. "因为有之前山东及上海两地试点成功的先例,我一点也不担心."他说. 由于此次调整涉及干部调度.职位增删.利益错位.流程修正.价值链整合.策略调整等诸多环节,有的则是推倒重来,且规模之大为浪潮乃至中国本土it企业历史上所仅见,孙丕恕表示,不排除磨合期内会有短暂的不顺畅,但他同时坚持认为,这些不会对浪潮集团的收入及市场地位有任何负面影响,相反,"市场资源的统一只会增加而不会减少原先的市场份额". "乙酉变法" 孙丕恕告诉«财经时报»,始于乙酉年初的整合之举并非一时冲动的产物,而不过三年前即提出的一体化战略的余脉.之所以当时没有贸然进行全盘整合,是市场环境使然,也与浪潮对业务规律.流程与核心价值链的认识不够以及企业文化.专注战略尚未实施到位有关. 到2003年底,随着浪潮各子公司的企业文化接近于统一,孙开始重新打造浪潮集团的统一形象,整合集团网站并关闭浪潮各子公司的网站,浪潮通软erp品牌也切换为浪潮erp.翌年9月,孙感到时机成熟了,于是在上海与山东市场平台进行区域试点,又陆续约见各大区总经理,取得共识,终于在2004年元旦之前结束外围准备工作,敲定全盘整合计划. 据孙丕恕介绍,整个整合计划的核心,是在区域市场建立大区.区与分区三级市场体系,每个大区又按照产品.行业与区域三维协同的体系架构,来重新梳理既有资源,建立8大行业推进部门,以便使各分公司实现销售的统一.软硬件的统一. 此前有分析人士猜测,此项整合中包括北京在内的浪潮全线产业将向济南总部相对集中,而北京分公司则可能成为空壳....
下一页 摘要：财经时报 现年38岁的第九城市（简称九城，ncty）创始人朱骏仍不能高枕无忧。一周前，这家在美国纳斯达克正式挂牌的中国网络游戏运营商成功融得1．03亿美元资金，但由于缩减了首次公开招股（ipo）规模，又有多名高管层大量抛售公司股票，而在另两家高举高打的游戏厂商盛大网络及网易的光环下，九城无论就股价、市值还是市场份额都有所逊色，已有分析师表示看淡该股后市。 截至12月22日，九城股价为23．56......
