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姜奇平:企业信息化大路子是不是搞反了?
论坛

不考虑群众死活,硬从技术入手.设备入手.花钱入手搞企业信息化,会使信息化进一步脱离群众.再也不能这样搞了.  我在学习斯达经验的过程,忽然意识到一个严重问题: 【程序编程相关:3G回顾与展望之三:详比CDMA与GPR

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  ――中国一些企业搞信息化,大的路子,是不是搞反了?

  人们说到企业信息化,最容易想到的,是信息技术.

  “信息技术应用”.“用信息技术改造”这些提法到底怎么样?越想越觉可疑:一切从信息技术出发,说不定正是企业信息化走进死胡同的原因呢.

  一般情况企业搞信息化顺序往往是:技术-管理-机制-体制.

  也许正确的企业信息化顺序应当是:体制-机制-管理-技术.

  这是因为,从体制入手,解决企业信息化为了什么的问题;从技术入手,只能解决企业信息化拿什么做的问题.

  “为什么做”先于“拿什么做”.

  企业信息化问题,本质上是企业改革问题.

  改革导向,还是技术导向?!对于企业老总进行信息化决策来说,这是一个问题.

  

  “一把手原则”质疑

  如何搞好企业信息化,人们常提到“一把手原则”.

  一把手不重视,当然搞不好.但一把手重视,认识搞反了,一样搞不好.

  问一问企业一把手,为什么要搞信息化,多数恐怕想的是技术应用,只有少数想的是体制改革.

  企业信息化搞不下去的地方,一般有四种情况:

  第一种情况是,技术应用搞不好,包括基础设施问题.技术服务问题.技术人员问题.信息资源问题等.本质特征表现为,技术效率低.技术投入较高,但对业务不起作用,或起负作用,使企业对信息技术望而生畏,技术应用被边缘化.应当说,这种情况不少.但仅仅因为这个,信息化就搞不下去的,不是很多.


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