摘要：论坛 “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及......
摘要： “刚刚召开的中国互联网大会让我们这些做教育网站的人为之一震”北京中鸿智业有限公司总经理白云涛对记者说，“中国互联网的发展方向已确定，其实我们已在这个方向走了好几年了。”白云涛的意思是，他和他的公司从此搭上了顺风车，不再是逆水行舟了。 中国互联网大会提出，在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，中国互联网公司应该切实把网络产业与传统产业有机结合起来，通过推出新形态的网络广告、实施信息内容及网络......
2003手机重心东移：移动通信战场在中国论坛 2003年上半年,可拍照手机的销售量首次超过了数码相机,全球市场销售的照相手机达到了2500万部,而数码相机仅为2000万部.智能手机的亮相,让崇尚多功能的商业人士过了把挑战操作的瘾.年轻人最喜欢的莫过于彩屏手机,高亮度彩色液晶屏幕是时尚的象征.每隔三四天就会有新款手机上市.专家指出:普通用户的平均手机换代周期为一年半,而对于那些喜欢购买新款手机的弄潮儿而言,这一周期仅为三个月.2003年,手机厂商们打的都是唯美主义牌. 【程序编程相关:
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华旗与朗科达成和解 闪存专利官司有望了结】 企业竞争日趋激烈,市场格局重新洗牌. 2001年之前,国外手机厂商在中国的成功也许应该更多地归因于全球资源.现在,情况有了很大的改变.诺基亚移动电话中国区总经理赵科林对此深有感触:“我来中国的时候,整个中国市场环境正变得非常有竞争力,也开始变得更加复杂.” 事实确实如此:手机产业经过几年的市场洗礼,格局进一步得到调整,大部分手机企业的市场份额不断产生新的变化.如:摩托罗拉由1999年占国内市份额的39.38%降至2003年的9.3%;而诺基亚手机的出口由1999年32.8%提高到2003年的42.6%,增长了近10个百分点;摩托罗拉.诺基亚.西门子.爱立信等四家手机企业1999年占国内市场份额达84%,经过几年的市场调整2003年已占24%,下降了60个百分点. 越来越多的国外厂商将自己的生产策略本土化,这是洋军团2003年的产业趋势:西门子移动电话中国区总经理刘树基对记者表示,“中国手机市场是一个独立性与个性越来越强的大市场,对任何一个手机供应商来说,都不能再走过去从全球市场到中国市场的老路子,必须将目光聚焦于中国市场,根据中国市场的特点制定发展策略.西门子坚持的是以市场为中心的中国策略.” 松下移动通信的销售总监刘准告诉记者,内置数码相机的彩信手机gd88一度有价无机正是因为松下找到了“中国感觉”. 索尼爱立信的中国区副总裁古尼拉在接受记者采访时谈道,目前索尼爱立信在中国有世界级生产工厂,研发中心.销售.服务.行政.管理等各项职能都在北京. 而位居中国gsm市场销售榜首的诺基亚,已经将整个公司的业务重心东移到北京,诺基亚6108由北京诺基亚开发中心研发,从功能到设计都以中文用户为核心.诺基亚10月份发布的7200,也主要是为包括中国市场在内的亚洲市场特别设计推出的. 赵科林透露,2004年1月1日起,诺基亚对中国市场的重视将有一个意义重大的提升.诺基亚移动电话中国区成为诺基亚全球五大直接管辖区域之一,直接向全球总部汇报....
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