摘要： 10952：10215。在最后关键的5个小时之内，来自杭州的汪敏玉终于以737分的微弱优势摘得了“linkist知性女人人脉秀”大赛第一周周冠军的桂冠。 “我的最大财富是人脉”，回想起pk台上与来自台湾的王淑柔激烈对抗的一幕，汪敏玉终于松了一口气。接受记者采访时汪敏玉一语道破了此次成为周冠军的秘诀所在。的确，在最关键的时刻多年来积累的人脉帮了她。 不仅如此，在汪敏玉的职业生涯中，人脉同......
摘要： 《信息周刊》日前推出“2006年中国it薪资调查”。不管是有着30年行业经验的cio，处于中层职位的it员工，大学毕业5年的java语言程序员，还是刚毕业的大学生，都可以通过登陆《信息周刊》网站www.informationweek.com.cn/research/06salary.asp参加调查。 参与调查，您不仅可以获得抽奖机会，更重要的是，您可以获得全面、深入、准确的中国it薪酬福......
知识管理的非IT要素中国计算机报 “1＋1＝2,三角型的内角与是180度. 【程序编程相关:
AMD“立即回扣”降芯片价格 英特尔按兵】 【推荐阅读:
鑫诺2号/中兴/3Com/腾讯/英特尔】 【扩展信息:
中移动可能将采取措施 严惩SP卖用户手机】 这些从小学到大学耳熟能详的知识,正是由于前辈的日积月累与不懈传播得以流传. 每个集体中的人都有可以贡献的知识,这种知识不只是成果,还可以是过程,是资料,是经验,是教训. 但是,一个企业如何才能让这些存在于员工记事本上.计算机里.头脑中的知识留存在企业中,形成知识库,让后来者可以学习呢?流水的兵走后怎么留下铁打的营盘?” 制度保证分享 a公司是集研发.生产与经营为一体的高科技企业,研发过程中需要大量知识支撑,又会产生大量知识.同时,市场激烈竞争,还有大量研发人员不断被竞争对手挖走,而新的研发人员接手项目又要重新再来.这对企业来说,损失的不只是几个研发人员,还有本应属于公司的研发知识.因此,a公司意识到让知识重复利用.人走知识留的重要性,引入了知识管理.在“一把手”的推动下,a公司投资上了一套知识管理系统,并建立企业知识共享门户,员工可以将自己的知识发布在门户上供大家分享.看起来,一切具备,不过,接下来的事却让人大伤脑筋—几个月下来,门户上空空如也,没有人写工作心得,也很少有人把成果上传. 相比a公司,b公司的知识管理系统却一片红火.其实,b公司在知识管理方面也走过弯路,刚开始也没得到有力实施,员工不愿意分享自己的知识,认为知识是自己的薪水体现,分享出去了,自己的价值岂不失去了?后来,b公司建立了一个知识管理小组,由各部门领导来负责该部门的知识管理,但其实他们心里是最反对知识共享的,“自己之所以当部门经理的原因不就是具有组员所不具备的经验与知识么?让组员分享自己的知识,门儿都没有.”最终小组的成果可想而知....
下一页 摘要： 4月26日，微软公司高级副总裁、首席技术官克瑞格·蒙迪再次来到中国，而就在几天前，他在美国的微软总部，目睹了国家发展和改革委员会与微软公司共同签署了关于加强软件产业合作谅解备忘录（二期），该备忘录被微软看作助力“十一五”规划的重要合作内容，为期五年。 2002年6月，原国家计委（现国家发改委）与微软在北京签署了加强软件产业合作谅解备忘录。根据该备忘录，原国家计委支持微软公司与中国境内企业......
