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当更多的美国人还在谈论低廉的中国纺织品大规模输出时,一些中国it企业却纵身一跃跳进了美利坚.欧洲的后花园.在it全球化的进程下,这些中国企业正努力改变原有的行为模式,试图争夺更多的话语权.
并购之问 【程序编程相关:友达光电正式宣布将在大陆建第二个LCD模】
一个又一个的收购案例正在显示,中国it企业正试图以一种令人吃惊的方式迅速崛起.但在一个更加光明的未来与无数个复杂的并购结果之间,关于中国it发展的悬念正在上空盘旋:在经过了波澜壮阔的并购之后,中国it企业能否真的主宰这个充满诱惑的行业?还是只能扮演产业链下游制造商的角色? 【推荐阅读:视角可达180度！索尼发布广角相机模块】
在获得了中国这个低成本的世界工厂之后,海外企业开始希望将附加值不高的业务部分剥离,而从国内it产业并购来看,得到的也基本上是技术含量并不突出的一块.在核心专利技术上,中国it企业在并购上的实际斩获不多,而在并购选择上的不慎,甚至可能为公司发展带来包袱. 【扩展信息:OPNA添新援 词酷与PC同步模块成功移】
随着国际化产业分工的加快,欧洲企业开始更加重视行业市场与专业市场,美日企业尽管仍然关注终端消费市场,却一直更加注重高端.高利润的产品与产业.
先看最有代表性的收购
当联想这个近乎纯粹中国市场的pc企业,以17.5亿美金大无畏的姿态吃下ibm pc业务时,无论是美国还是中国的公众,都甚至来不及接受作为pc发明者的ibm pc业务,一夜之间已经成为了中国企业的一部分.
但随着并购的深入,这次措手不及的并购最初带来的情感上波动趋于平静,更多的疑问开始考量联想.联想真的能够成功将ibm pc 业务变成自己的一部分,并从此掌握pc业务中关键的砝码吗?
让我们先撇开正在整合中的联想与ibm pc业务,翻开另一个并购的案例.
作为海外并购的先驱,tcl在与阿尔卡特的并购中,得到了阿尔卡特手机渠道,以及可以使用6年的品牌,而技术方面,则是获得了阿尔卡特2g到2.5g的多项手机专利.但时至今日,tcl与阿尔卡特手机的并购却已成颓势.tcl对阿尔卡特的并购所付出的巨额代价,却没能让tcl获得把自己手机业务推向产业链上游的动力.
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