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几年来,随着华为与港湾的快速成长,原本同根同源的双方从市场订单到人才都进行着激烈的争夺.9月初,随着华为一纸涉及指责港湾网络侵权其知识产权,双方颇有争议的函件的出现,使得这场无休止的暗战从幕后走向台前,正式走向司法途径.而其间其它力量——西门子与华平创投的闪现,使局面更加复杂.
华为与港湾今日矛盾的激化,真正的历史根源始于5年前的华为的内部创业政策. 【程序编程相关:联想去年净赚11.2亿港元 成本控制收效】
港湾的前世今生 【推荐阅读:《地城霸主》游戏控制系统】
事实证明这个政策成了华为一厢情愿的败笔,而这其中最令华为头痛的就是这批创业企业与创业者中的佼佼者——港湾网络与李一男. 【扩展信息:全球百万计算机被黑客控制 变成傀儡电脑】
2000年,在ibm设计下华为进入业务流程变革的第二个攻坚年头,华为正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变.这种转变的结果,一方面是管理层级的减少与中层管理编制的压缩,另一方面催生了华为的内部创业政策,除了分离管理层的目的外,这个政策也意味着华为开始以扶持员工创业的方式来培养自己的首批核心经销商.
李一男在华为时的个人成长经历就是个传奇, 21岁进入华为的那天起就受到了任正非的格外青睐,两天时间升任工程师,半个月升任主任工程师,半年升任中央研究部副总经理,两年被提拔为华为公司总工程师与中央研究部总裁,27岁就坐上了华为公司的副总裁宝座.
李一男在他30岁那年创办了港湾.在港湾创办初期的2001年就创下了1.47亿元的销售业绩,这几乎都是来自于华为的产品分销.随着发展,港湾开始开发自己的产品.
无论是李一男的港湾网络,还是黄耀旭的钧天科技,或者刘平的格林耐特,当初走出来创业的华为系企业为了争取自己的发展空间,纷纷开始同华为正面竞争,而这些企业同华为千丝万缕的紧密关系就产生了今天专利争端的根源.
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