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2004年8月,我曾经当着全厂2500名员工的面,指着工厂前面的别墅说:“我们要用可以买下前面一大片房子的钱来投入雪豹信息化,要用超过10%的净资产来投入信息化!惟一的目的是要让雪豹脱胎换骨,从传统的江阴民企脱胎换骨成国际一流的现代企业.”
粗放式管理之累 【程序编程相关:星际游戏中的操作心得】
江苏雪豹喷雾罐业有限公司成立于1998年,主要生产各种日化用.医药用类喷雾泵及配套瓶罐产品.从当年租用十几间平房.雇佣几十名职工.仅能生产几种产品的作坊式企业,到今天总资产超亿元.年销售近2亿元.年外贸出口1000万美元.2500名职工.厂房面积达4万平方米.名列全市中等规模的成长型企业,仅仅不过7年的时间.但是,企业规模的扩展,特别是产品出口量加速增长,使得企业自创业以来就形成的传统管理模式,愈来愈不适应现代化企业经营管理理念的需要. 【推荐阅读:微软重写下一代操作系统代码 三大原则】
最头痛的是,企业工作流程的设置模式各自为政.工人每天要处理的零件有成千上万个,每天几百张订单同时进行生产,一些订单在传递过程中就造成了信息失真.由于订单执行错误,给企业造成的经济损失,每年就达四五百万元.这还是次要的,问题的关键是,由订单上发生的错误直接影响到企业在外商客户中的信誉度,这种损失难以估量与弥补. 【扩展信息:微软下一代操作平台亮相 称比XP有诸多改】
原来企业规模小.人员少.产品简单的时候,我只要早晨到车间与各科室走一圈,有什么问题可以迅速解决.如今连工人都认不过来,更别谈走一趟就能把所有问题都随时解决掉.
仓库管理也比较混乱.比如,半成品在储存与周转过程中使用编织袋包装,在仓库中堆积如山,又没有什么标识,仓库管理人员一旦离职,谁都无法找到账面上的半成品.... 下一页