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"分水岭在2007年"
在中国彩电业巨头的领军人中,有这样一个人,虽置身于异常激烈的行业竞争之中,却总是面带微笑,从容.豁达.儒雅,他就是颇具大将风度的康佳多媒体事业部总经理匡宇斌. 【程序编程相关:夏新“Hi-Fi丽音”令液晶彻底告别拖尾】
“人生是不可以被计划出来的,走过之后才知道是这样.”这就是“匡氏逻辑”:“有获胜的能力比你在每一次角逐中都出现更重要.” 【推荐阅读:平板不足彩电总产量一成 创维反驳CRT退】
1992年,匡宇斌被引荐入康佳的“投资发展部”任职.“入华侨中专前,我没听说过‘华侨中专’,进康佳前,我也没听说过‘康佳’,这也许就是命运.”谈到这段经历时,匡宇斌有些感慨,“人生是不可以被计划出来的,走过之后才知道是这样.” 【扩展信息:上海市将大力支持平板显示产业发展】
祖籍湖南的匡宇斌,自小随着搞地质的父母,在江西宜春地区长大.1985年考入中山大学企业管理系.当时工作不好找,为了留在广州,他到华侨中专财会教研室任教.3年的教学经历,锻炼了他的口才.
更让匡宇斌没想到的是,很快他就在康佳有了施展拳脚的机会,参与了康佳在国内几大生产基地的布局.1995年,匡宇斌被调到康佳企业管理部,做回自己的老本行.2001年,匡宇斌开始全面接管康佳的彩电业务.
从2001年至今,中国彩电业经历了从行业性大面积亏损,到迎接数字电视.平板电视商机的关键转型期.匡宇斌带领着康佳的彩电事业,走出了亏损的泥潭,在数字时代获得新生.如今,匡宇斌最重要的任务之一,就是决胜“平板之战”.
康佳“平衡增长的模式”
平常喜欢读历史传记的匡宇斌,总是那么气定神闲:“一个人一生,能做对几件事情就很不容易了.”他告诉本报记者,今年他主要做的一件事无非就是,在显像管(crt)彩电与平板电视之间做好资源的调配.
匡宇斌表示,目前洋品牌已纷纷放弃crt彩电,所以这基本是中国企业的天下.现在,中外彩电企业的主战场,主要是包括等离子(pdp)与液晶(lcd)在内的平板电视.
在中国本土彩电品牌中,对平板电视采取的策略也各不相同,如厦华“独孤一味”,基本放弃一线城市的crt市场,全力以赴平板电视.而康佳.tcl.长虹等原来在crt大战中获胜的巨头,则面临如何协调平板与crt两条战线关系的问题.
“crt电视是根据地”,匡宇斌打比喻说,由于crt领域竞争者较少,没什么战争,因此是稳定的大后方,它可以源源不断地支援平板电视的作战.目前,全球生产crt电视的公司越来越少,所以,海外crt的订单在增多.“有时,我们也在困惑,把这些订单都接下来还是把全部精力都放在平板上,最后的结论是,必须平衡好.... 下一页