＋设为首页 ＋添加到收藏夹
是挣扎还是战略大出击
这次惠普合并康柏,从绝大部分的媒体评论看,这似乎是两家面临严重困境的公司的挣扎.然而,也许若干年以后,人们才认识到这是一次史无前例的战略大出击.
惠普的这个行动,将会从根本上改变整个业界竞争的态势.
背景资料
为了能够在清晰的背景之下来观察这次合并,让我们先来看看一些资料.
一.今年第二季度与去年第二季度的市场份额 （资料来源:idc, gartner dataquest）
pc市场份额
二.全球2000年与1999年pc的市场份额 （资料来源:美国“新闻日”）
【程序编程相关:SANDISK在中国推出具有指纹识别功能】
server（服务器）市场份额 【推荐阅读:SATO展台精品图集】
美国 pc的市场份额
全球 pc的市场份额
三.五年来各主要公司股价与s&p的比较（插图,yahoo查询结果）
四.惠普与康柏的数据
惠普:雇员82,000人,2000年营业额487亿美元,2000年利润37亿美元
康柏:雇员63,000人,2000年营业额423亿美元,2000年利润5.69亿美元
（有人提出疑问,为什么合并后的公司,夏普所占的股份几乎是康柏的两倍?从两家公司的悬殊的利润数字,我们不难得到一点启发.）
一石两鸟:渠道与服务器市场
目前在众多的评论文章中没有什么分析文章认真讨论这个问题:康柏给惠普公司所带来的渠道利益.除了电脑以外,惠普公司的其他拳头产品,打印机.接入设备.储存设备.软件.与电子商务解决方案等等,都可以从新扩大的渠道获得扩大销售的效果.... 下一页