企业界一直有个极其重要的发展之路——模仿战略。_IT技术专题(从“中国版DELL”看宝德企业战略)

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引言：企业界一直有个极其重要的发展之路——模仿战略。

摘要：　　浪潮集团有限公司总裁孙丕恕5日在此间分析说，在全球化背景下，中国it产业的出路在于实施“专注化”发展战略，通过在点上寻求技术突破，靠提高企业核心竞争力谋求生存与发展。　　孙丕恕是在出席首届山东企业家高峰论坛时说这番话的。他认为，在全球化背景下中国企业正遭受巨大冲击，国内企业以市场换技术的优势将逐渐失去，资源优势也将日趋降低。中国企业与国外公司同台竞技，企业不能盲目追求规模，而要先做强，在所选择......

·摩托罗拉重组业务推动无缝移动通信战略 »显示摘要«

摘要：　　日前，摩托罗拉在美国总部宣布重组各业务集团和行政部门，以推动无缝移动通信战略，将摩托罗拉建设成世界上最杰出的无缝移动通信公司。摩托罗拉将重组成4大业务集团，分别为个人通信设备部、通信网络部、政府与企业事业部和家庭联网部。此次重组于2005年1月1日起开始生效，重组后公司管理层架构不变。　　摩托罗拉公司董事长兼首席执行官爱德华·詹德说：“在过去的两年中，我们在改变公司的业务重点和提高运营效率......

从“中国版DELL”看宝德企业战略

企业界一直有个极其重要的发展之路——模仿战略.模仿为什么大受推崇?其实原因很简单,当一个企业还在苦苦寻求一个问题的解决方法的时,有的企业早已有了一整套成型的做法.那么,为什么不直接从这个企业身上学习呢?事实上,“模仿战略”另一备受欢迎的原因是其显著的业绩效果.一个有价值的定位心然会引起他人的争相模效,而竞争者可以仿效业绩卓越者进行重新定位.而现实世界中不凡有成功的先例,一个“模仿战略”的神话就是三星电子,三星电子就曾仿效索尼从而在数字技术领域获得非凡的成功.

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　　宝德是如何走“中国版dell”之路【扩展信息:钱伯斯在全球分析家大会上阐述思科发展战略】

　　随着部分企业采用模仿战略的成功,越来越多的企业把模仿当成了取得战略成果的不二法门.dell的成功模式一直让业界津津乐道,效仿dell,一直是中国it业界众多企业的一个梦想,受企业管理架构.渠道模式之累,鲜有取得较大成功者.而宝德服务器在效仿的道路似乎越走越近.说到这里不得不提一点宝德的背景,宝德科技是国内互联网设备专业供应商,英特尔在中国的紧密合作伙伴. 宝德九十年代末协同英特尔联合主推ia架构服务器, 2003年宝德又把代表世界最高运算性能的64位安腾服务器带进中国市场,并且当年就在亚洲市场取得领先地位.今年更是在机架式服务器.刀片式服务器.64位新至强服务器.教育行业的推广中取得骄人成绩.宝德连续3年以100%的高增长速度遥遥领先,大幅超越服务器市场平均增长速度,居各大服务器厂商首位,成为2001年－2003年成长最快的服务器厂商,稳居国产品牌服务器前三名及亚太十强行列.按照宝德科技战略顾问蒋白俊的话说是:“中国大多数it企业都拿dell没辙,我也希望在服务器领域,dell在乎我们一次.”

　　dell成功的原因是直销,直销也让dell掌握了“直接”的客户关系.这种直接的客户关系,可以说是企业发展的命脉.一些企业在学习dell后,也开始建立直销的方式.但业绩的压力,又迫使这些企业不得不采取直销与原有分销两条“腿”走路的模式.两种模式的并存,不仅不能有助于销售的扩大,而且还形成了竞争的关系.宝德在模仿dell的过程中,却没有看到这样的问题.
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·我国将全面实施信息产业“走出去”战略 »显示摘要«

摘要：　　以产品出口、资本运作、投资建厂、服务贸易为重点，我国将充分利用国际国内两个市场和两种资源，全面实施信息产业“走出去”战略。　　信息产业部有关负责人指出，国家将加强指导和协调，引导企业在保持传统市场的基础上，开拓新兴市场提高出口产品附加值、优化出口结构，提升国际竞争力。信息产业部已与商务部建立部际长效工作机制，将企业“走出去”纳入国家外经贸战略和政策框架，推动信贷、信用保险、国际结算等方面的扶......

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