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“一流的产品.一流的渠道,加上一流的团队,才能造就一流的业绩.”
——刘世辉:«华硕内地业务全面启动 许佑嘉重任在肩»现代商报2003年3月10日 【程序编程相关:IBM在中国推出个人计算领域的全球新战略】 【推荐阅读:关注应用的性能：华为以太网发展战略】 【扩展信息:富士增资1亿美元 启动在华新战略】“我们看重国内的不仅是它的庞大市场,还看重在这个地方的落地生根.”
——«从华硕看台湾企业大陆战略»chinabyte 2003年6月19日“华硕是一个基于大中华的制造基地,然后走向全球的营销.”
——«华硕中国业务事业群总经理许佑嘉谈选择苏州»21世纪经济报道2004年6月9日“在渠道的安排上,我想我们在大陆地区是采用两条腿走路的方式,一部分是华硕直接去找笔记本专卖店,另外一部分是通过全国最大的神州数码来做所谓的区域分销.全国性的分销.用我们过去的经验来看,或者从过去的历史记录来看,我们的业绩有如此快速的增长,渠道确实帮了非常大的忙,渠道的广度与深度有一个平衡点,具体看起来还可以,不过业绩还是最后的结果.我们直接与笔记本专卖店结合,由我们卖给笔记本专卖店,所以整个的反馈速度应该是最直接的.但是在行业的部分,或者是在整个渠道的广度的部分,我们毕竟不是分销商,我们是厂家,所以我们的渠道开拓的广度还是有限.因此,我们必须要借助神州数码这一类全国性的大分销商.”
——«〈科技名人访〉许佑嘉谈华硕中国战略的背后实录»网易科技报道2004年8月25日 “我想华硕整个发展方向是以3c融合的制造商为定位的发展.3c是消费产品.通讯产品.电脑.目前来说华硕已经有多项产品在全世界有了非常好的地位.... 下一页