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应当看到,民营企业无论是规模还是实力,与大中型国有企业都有一定的差距,“走出去”并非是一件轻而易举的事.本文想结合天正集团的实践,就民营企业如何实施“走出去”战略作一些探讨.
变革创新必须根据民营企业的实际,紧紧抓住自己的薄弱环节.就大多数民营企业来说,管理的不科学.不规范已成了影响实施“走出去”战略的“瓶颈”.因此,进行管理创新.全面提高管理水平,是民营企业面临的一个重要课题.我们天正集团早在1998年就建立了母子公司管理体制与以集团公司为投资中心.以专业公司为利润中心.以生产公司为成本中心的管理模式,同时根据现代企业制度的要求,不断健全了法人治理结构.在此基础上,为了进一步推动企业管理的制度化.流程化.规范化,今年又投入大量的人力与物力,全面导入erp.我们要通过erp的实施,进行管理思想与管理方法的变革创新,推进企业整个组织结构.业务流程的重组,以适应不断变化竞争环境的需求,加快“走出去”的进程,提高企业的经济效益. 【程序编程相关:软件公司转型 交大铭泰布局.SS战略】
提高管理.技术水平 【推荐阅读:安易公司推出电子政务发展战略】
“科学技术是第一生产力”.在我国民营企业技术水平普遍不高的情况下,进行技术创新.提高企业技术对市场的反应能力,是实施“走出去”战略的必备条件与克服自身产业劣势的根本途径.为了提高技术创新能力.加快技术进步,天正集团建立了省级技术中心与全国低压电器行业中首家与国际接轨的第一方国家级实验室;确保每年提取销售收入3%—5%的资金投入到技术研究与开发中;采取短期聘用.邀请讲学.专题攻关等多种形式,与科研机构.高等院校建立了技术协作关系.... 下一页