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高速增长的中国经济已经让中国成为全球企业的战略中心.中国国内市场规模正在迅速扩大,与此同时,中国高速发展的制造能力也促使更多的跨国企业将供应链转移到中国.随着中国本土企业的逐渐成熟以及国外同类企业的不断涌入,中国市场的竞争将日趋激烈.
重点提高应变能力 【程序编程相关:西门子公司人力资源开发战略】
根据sap以及经济学人信息部近期对中国超过200名来自企业以及政府部门的高层管理者进行的一份调查显示:未来五年中,在中国市场最成功的企业将是那些能够快速适应市场变化的企业,而适应性.创新能力.业务扩展能力以及信息掌控能力将成为这些领先企业的最显著特征. 【推荐阅读:域外视线：剖析法国电信的资本全球化战略】
向市场导向的转变同样体现在对企业成功标准的评价中.大部分中国企业的管理人员认为,未来五年,衡量企业成功的标准将由财务状况.人力资本与客户满意度综合而成,而不仅仅依赖企业财务状况.有89%来自中国接受调查的企业管理者这样认为,这个比例稍高于亚太地区的86%,而大幅高于欧洲与美国的比例. 【扩展信息:安易公司推出电子政务发展战略】
竞争日益激烈的中国市场,需要企业全力保持对市场的敏感性,在接受此次调查的大部分管理人员看来,加快改革步伐,努力提高企业适应市场的能力,将是本企业未来关注的重点,而在来自金融服务业的管理者中,这个比例更高,达到78%.此外,改善企业管理水平,也是中国企业未来比较关注的问题.在所有接受调查的管理人员中,约40%来自企业的管理者认为,到2010年,企业管理领域将会发生重大改变,大部分中国企业都希望能够在未来建立以市场为导向的管理团队.
企业为了实现战略目标,需要调整并最大限度使用他们的人力资源,但是在像中国市场这样复杂多变的市场环境中,人力资源的培养并非易事.有近一半中国企业高层管理者认为,从2005年到2010年期间,人力资源管理领域的最大挑战将来自找到并留住技能熟练的员工,而随着外国与本土企业的扩张,中国市场对人才的竞争将愈加激烈.虽然世界上所有企业都有相同顾虑,但是对于2010年的中国企业来说,留住人才将是他们的最大挑战,而制造业尤其如此.
此外,随着更新或者更强对手的涌现,中国企业会发现,在创造长期价值过程中客户关系变得愈加重要.与竞争员工相比,竞争客户将是另一个更严重的管理问题.... 下一页