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6月13日晚,欧德宁在北京香格里拉饭店接受了三家媒体的专访.作为唯一被邀请的it专业媒体,«中国计算机报»常务副社长兼执行总编卢山采访了欧德宁.
卢山:我们知道,你不仅是为庆祝英特尔在华20周年庆典而来,还为了英特尔在中国的一系列新投资而来.英特尔在中国取得了很大的进步,并且增加了投资,但是英特尔也面临来自市场与竞争对手的若干挑战.那么,作为ceo,你最关心什么?面临的最大挑战是什么? 【程序编程相关:广东韶钢实现集团财务集中管理战略】
最大挑战是什么 【推荐阅读:佳能亚洲总部选定北京 全球总裁公布中国新】
卢山:如果我问你“你对英特尔在中国的表现满意吗”,你一定会说“满意”.但是我想问的是:你承诺将在中国投入更多的资源,那你想从中得到什么? 【扩展信息:浅论移动通信之市场战略】
欧德宁:最关心的对象与最大的挑战是密切相关的,两者都与增长有关.我们的员工.客户与股东都希望我们公司持续增长,因此,我们需要不断推出新产品,进入新市场,创造新的计算机应用,并年复一年.永不停歇地把这些事情做好.这是我们应对挑战与机遇的本质所在.
欧德宁:与前面的问题答案一样:我们寻求增长.今天,中国是世界上的第二大计算机市场,如果保持现在的增长速度,中国到2010年将成为最大的计算机市场.我非常希望我们的团队到2010年仍像在2005年一样成功.为此,我们必须成为一个不一样的公司.我们必须更大,我们必须与当地市场需求合拍,我们必须在这片土地上有更好的表现.我们在美国已经有38年的经验与文化知识,而在中国,即便已经做了20年,我们也还刚刚开始,所以,我们必须更密切地关注这里的市场需求.
平台策略会打破生态吗
卢山:英特尔正在从单纯的cpu制造转向平台策略.这种转变会打破产业链的生态平衡吗?
欧德宁:我认为,平台革命是自然的,不可避免的.如果你认为摩尔定律会继续,那么创新与功能整合就是不可避免的.
至于冲击,我给你举一个迅驰的例子.迅驰是我们的第一款平台产品,适合笔记本电脑使用.迅驰改变了整个笔记本电脑市场的状态.在迅驰出现前,笔记本电脑市场每年增长17%,迅驰出现后,每年的增长率超过30%.我们的客户正在从笔记本电脑市场挣到比在台式机市场更多的钱,他们卖出越来越多的笔记本,客户越来越喜欢笔记本,笔记本的商业应用也更多了.这次平台转移策略没打破生态,反而使生态更健康.如果我们在未来平台上行事正确,我们还会获得同样的结果.
卢山:你认为技术会改变我们的工作方式,那么,你认为技术是改变人们生活与工作的最大因素吗?还有其他因素吗?
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