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关于企业战略的定义仁者见仁,我们不妨反过来思考,该如何认识战略?有三个误区必须重新认识.
假如你只有一艘小船,就只能在小河里捞小鱼.小虾,因为小船无法承受大海的风浪;如果你有大轮船,就可以不畏风浪,去大海中捞大鱼.如果说小河.大海相当于企业的经营环境,风浪相当于经营风险,那么船就相当于企业,船的大小相当于企业抵御风险的能力.风浪总是客观存在的,并不会因为你的战略规划而消失. 【程序编程相关:关联应用战略落实联想推Great Ser】
误区之一:战略可以消除企业风险 【推荐阅读:腾讯高价海外回购域名 秘密重铸QQ品牌战】
“贝姆·巴威克定律”认为,更大的风险=更大可能的成果:企业经营中,一份风险一份利润;如果没有风险,随便谁都可以做,利润也就很少了.如果你有不怕大风浪的大轮船,就可以到大海中抓大鱼,大的利润就属于你. 【扩展信息:数码时代电子信息产业的竞争力和LG的战略】
战略的制定并不是企图消除企业风险,它的作用在于“当明天真正来临的时候,你与你的企业已作好了准备”.
因此,成功的战略规划是为了提高企业承担与抵御更大风险的能力.
误区之二:战略能够量化,并具有操作性
战略是分析与判断,其本身不能量化,但它的目标与计划又必须量化;战略本身没有操作性,但实现战略的管理方法具有操作性.
许继集团曾经提出要做中国电力装备业最优.最强.最大的“龙头”.这是该集团的战略定位,它界定了区域——中国,界定了行业——电力行业的装备业,界定了方向——最优.最强.最大;然而,它不能量化.它后面会有一系列的目标来界定:什么是最优.最强.最大;还有一系列的计划说明:如何才能实现最优.最强.最大.
规划战略的同时,也要定出实现战略的一系列策略与途径,使战略有实现的可能.战略定出来,还需要落实,需要通过战略咨询会.计划预算咨询会.战略平衡积分卡等一系列管理手段,将公司的战略变成业务单元的策略,变成具体的行动计划,变成一系列的财务数据,变成一系列的考核指标……这样就有了可操作性.这些操作性的内容,是一系列的管理方法,是落实战略的手段,而不是战略本身,与具体定的什么战略也没有关系.
误区之三:战略是明天的决策
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