一位供应链管理人员在最近的一次谈话中尖锐地指出了一个问题:频繁的供应链变革将危及企业的生存。

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引言：一位供应链管理人员在最近的一次谈话中尖锐地指出了一个问题:频繁的供应链变革将危及企业的生存。

摘要：　　中国的电子零售业即将迎来一条真正的“巨鳄”。本周三，全美最大的消费类电子零售商百思买公司(best buy)正式宣布将首次进军中国市场，此项计划也是百思买全面扩张战略的一部分。同时，公司董事会还批准了一项15亿美元的股票回购计划。　　百思买公司透露，将于明后年在中国开设数家“试验店”，希望在更大规模扩张前能熟悉中国市场的购买模式。百思买消费部副总裁john walden表示，中国是一个相当诱人......

·破坏性竞争：企业的捷径制胜战略 »显示摘要«

摘要：　　作者系哈佛商学院教授/克莱顿·m·克里斯坦森德勤研究院主任/迈克尔·e·雷纳　　为什么破坏被证明是一贯有效的战略，能迫使强大的竞争对手躲开市场进入者的攻击而不是直接正面交锋？如何才能将一个商业创意融入到破坏性的战略之中？　　长期以来，管理者一直在寻求预测竞争结局的方法。我们以创新的环境为基础进行——维持和破坏。在维持性环境下，具有产品优势的市场现存者几乎总能在竞争中获胜。只有在破坏性环境下，......

供应链管理战略风物长宜放眼量

　　一位供应链管理人员在最近的一次谈话中尖锐地指出了一个问题:频繁的供应链变革将危及企业的生存.这意味着下一轮供应链升级不能仅仅局限于成本下降.反应速度加快等方面,还应该带来企业运营能力方面的实质性的变化.

　　供应链管理不仅仅是为了提高物流运转效率,更重要的是整合原本互不相关的企业部门,以提高下一代制造企业的绩效.结构与运营方面的效率. 【程序编程相关:福特汽车坚持CAD发表新一代C3P系统战】

　　从这个角度来看,供应链战略是企业战略中重要的一个环节.分析一下那些在供应链管理方面做的比较优秀的公司,比如ibm.惠普.戴尔与宝洁等,我们会发现,供应链管理不仅仅是为了提高物流运转效率,更重要的是整合原本互不相关的企业部门,以提高下一代制造企业的绩效.结构与运营方面的效率. 【推荐阅读:微软发布2003年新产品营销战略】

　　市场全球化——全球化促使几乎每个企业都要考虑很多关键问题,除了要应对来自中国制造业的价格竞争外,还要考虑销售范围.当地法律法规与安全等问题.制造业企业必须考虑如何处理从低成本国家进行采购由于采购周期延长而带来的成本与风险升高的问题. 【扩展信息:国产手机整合重组应打品牌战略】

　　供应链管理上升到战略管理层面后,需要考虑哪些问题呢?通过与富有先见之明的企业多次接触,我发现了几项正逐渐成为供应链管理发展的驱动要素:

　　需求可视化——毋庸置疑,对需求把握得越准确,后期决策质量就会越高.需求完全可视可能会促进很多业务流程的改变.
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·中小企业勿忽视战略性it投入 »显示摘要«

摘要：　　近日，gartner预测：中小企业市场中的it开支将在今后几年大幅度增长，但gartner经调查后认为，目前中型公司中只有1/3的it开支用于直接提高业务绩效，而剩余的2/3则用在了不太为人所见的基础设施及设施应用领域，如：网络、薪酬和安全等。这就在一定程度上损害了it部门的形象，这不仅限制了it投入，而且从长远来看，将阻碍企业自身的整体发展。　　在中小型企业里，战略性的it投入通常很难为企业......

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