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一个摆小摊的.一个夫妻店,让他们为十年八年后的企业发展目标做出规划,显然是不现实的,也是毫无意义的.但他们可以有一定的想法,否则,永远只能是小摊与夫妻店.只有当企业的规模达到一定程度之后,进行系统的长.中.短时间段上协调的决策,才有意义.企业规模越大时,这种作用越大.企业规模相对比较小的时候,所沉淀的资源有限,所涉及的市场范围较小,所以追随现实市场变化进行生产经营取得成功的可能性也大.当企业规模增大时,船大调头就难了.沉淀的资源越多,涉及的市场范围越广,从一个市场转向另一个市场所要付出的代价就越大.
红星集团的老板建新,之所以获得了了不起的成功,十多年的时间,由一个木工学徒发展成为销售收入近百亿元的家具生产经营企业的老板,不在于他的智商有多高,而在于他明白,一个有所作为的人,不仅要为现在考虑,而且要为将来画蓝图.理想太远大,会因为太飘渺而变得没有约束力,但没有理想是绝对不行的.他刚当木工学徒时,就开始筹划三年后当师傅的事业.他的事业成功,直接源自于他能在脑海中自主地对未来进行滚动式设计与规划. 【程序编程相关:联想大动干戈推行直销战略】
这并不是说小型企业不需要做长远打算与长时间段决策,而是说,规模相对较小的企业,在对较长时间段的发展问题制定决策时,所决策的内容不必像大企业那样具体.全面,更多地是明确一个基本的发展思路,并对这条思路进行选择后守住不放.也就是说,即使是小型企业,如果不作长时间段的决策,不为较远的未来做出安排,也不可能实现其稳定持续发展,只不过它的这种决策可以相对粗放一些. 【推荐阅读:信产部出台三大政策措施推进IT业大公司战】
所以,无论企业规模大小,都不能忽视企业长时间段发展的问题.因为,要想更广泛地抓住机遇,就必须把企业发展问题放在更长远的时间段上思考,并做出决策.... 下一页