＋设为首页 ＋添加到收藏夹
约翰·钱伯斯是个空想家;投资者需要的是让形势好转的艺术家.这个ｃｅｏ也可能身兼两职.
约翰·钱伯斯决不会失策.至少,这是思科４５０万股民的信念所在.在互联网泡沫时代,他们把买卖股票的赌注,压在这个生来走上坡运的ｃｅｏ说出的每句话上.钱伯斯告诉股民,互联网正在改变世界,而思科是未来网络公司的模型.他向他们讲述思科的无纸办公神话.他向他们展示思科进行实时现金流动以及每刻钟核算账本的能力.投资者们相信了他.于是,在２０００年的春天,他们使得思科成为世界上最具价值的公司,其价值甚至高于通用电气,而通用的年收入却是思科的６倍. 【程序编程相关:甲骨文昨日在华力推人力资源发展战略】
他招徕来股民却让他们失望 【推荐阅读:摩托罗拉重组业务 推动无缝移动通信战略】
让忠实于他的股民“消化”失望,并不是件容易的事情.站在满屋子大股东们的面前,他匆匆说明问题:公司状况不像他预期的那样迅速反弹;未来几个季度状况不佳;订货不错但不够好.剩余的时间,都用来发表他在泡沫年代类似的讲话.互联网正在改变世界,而思科是未来网络公司的模型,诸如此类.“多数客户买我们的产品,不单单因为性能与速度,”他拖长了他的西弗吉尼亚州腔调,“而是因为我们带来的生产力.”思科问题又出在哪呢?“百年一遇的洪水.我们很吃惊.如果我们聪明一点躲过这场灾难就好了,不过经过这一劫,我们会比同行做得更好.”意即:别怪我,要怪就怪整个经济形势吧. 【扩展信息:我国将全面实施信息产业“走出去”战略】
当然,那些日子已经一去不复返了.投资者们对于钱伯斯的信心一落千丈:每股１４美元的股价比最高点下滑８３%.他们尴尬地意识到,一个他们推崇的领导与其他ｃｅｏ并无两样.钱伯斯只不过比其他人更会鼓吹互联网与思科在其中的角色.网络泡沫破灭时,他不得不裁去１万名员工,勾销２５亿美元的库存,重组公司,像其他人一样.
他正在努力要让支持者回归
... 下一页