严酷的寒冬是检验“棉衣”质量最有效的方式。_IT技术专题(钱伯斯：“今后思科将只有一个竞争对手，就是华为！”)

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引言：严酷的寒冬是检验“棉衣”质量最有效的方式。

摘要：　　约翰·钱伯斯是个空想家；投资者需要的是让形势好转的艺术家。这个ｃｅｏ也可能身兼两职。　　他招徕来股民却让他们失望　　约翰·钱伯斯决不会失策。至少，这是思科４５０万股民的信念所在。在互联网泡沫时代，他们把买卖股票的赌注，压在这个生来走上坡运的ｃｅｏ说出的每句话上。钱伯斯告诉股民，互联网正在改变世界，而思科是未来网络公司的模型。他向他们讲述思科的无纸办公神话。他向他们展示思科进行实时现金流动以及每......

·思科ceo钱伯斯：企业年底难复苏(图) »显示摘要«

摘要：　　美国企业坏消息不断。世界最大网络设备制造商思科的行政总裁钱伯斯称，很多企业客户表示，短期业务的可测性愈见下降，显示企业业绩在今年底复苏前景绝不明朗。　　钱伯斯指，思科在全球的客户，感到愈来愈难预测未来销售状况，美国企业尤甚。他说，今年底企业信息科技开支多寡，将取决企业如何评估明年首季经营情况，故现在推测年底销售表现为时尚早。　　此外，受整体信息科技开支疲弱影响，手帐巨企palm上季亏损2.59......

钱伯斯：“今后思科将只有一个竞争对手，就是华为！”

　　严酷的寒冬是检验“棉衣”质量最有效的方式.

　　思科无疑是强大的,而且这种强大并不仅仅是因为思科的规模庞大或资金雄厚,更重要体现在其历史原因造就的网上应用地位与客户关系,这是对于新进入厂商最大的障碍与瓶颈. 【程序编程相关:联想披露短期发展计划勾勒ThinkPa】

　　当北电网络.朗讯科技等曾经叱诧一时的电信巨头开始一轮又一轮裁员.变卖业务套现的时候,有大笔现金在手的思科公司却一直安然无恙.虽然也经历了股票下跌等挫折,但很快就稳住了步伐,并且利用这个衰退时期抢了不少对手碗中的食物,来自idg的数据显示,过去的这段时间,思科针对美国政府的销售增长了一倍,将北电.juniper等对手远远地甩在后面,控制住了69%的交换机市场份额,以及85%的路由器市场份额. 【推荐阅读:孙丕恕：IT业出路是实施“专注化”发展战】

　　营销大师杜拉克曾经说过,“选择对手也是一种艺术.”从某种角度说,你选择了什么样的对手,也将决定你在市场上走出怎样一条道路.不过,选择一个强大的对手,往往意味着一条艰难的道路,尤其对手是思科这样的企业. 【扩展信息:摩托罗拉重组业务推动无缝移动通信战略】

　　客户关系是思科最锋利的武器,这种客户关系的意义,并不简单地表现在思科大大小小的官员总是与用户泡在一起,而是长期积淀下来的品牌与利益关系.美国cio当中流行这样一句话“没有人会因为使用思科而被解雇”.这意味着什么?意味着即使你选择的思科产品出了问题,也不会有人觉得是你的责任,这就像购买电脑处理器时选择英特尔一样,已经成了“惯例”,而选择其他的产品反而成了一种需要担负责任的“冒险”.在网络领域,思科是一个帝国.在这块地盘上,它已经让无数前来挑战的竞争者折戟沉沙,然而,在数据通信领域年纪尚轻的华为,却偏偏选择了它作为自己的对手.

　　思科中国区技术总监刘永春曾经对媒体演示,从1990年起,思科已“灭掉”了三代竞争对手,现在有的还剩下个名字,有的已被思科并购,还有的虽然活着,“但股票已掉的差不多了”.
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·思科ceo钱伯斯：电信投资明年开始复苏 »显示摘要«

摘要：思科公司的ceo约翰·钱伯斯6月5日在supercomm展会上接受采访时表示，受美国经济复苏的带动，明年的电信投资将开始复苏。他说，商业市场将首先复苏，然后是企业市场和服务提供商市场，服务提供商市场复苏的时间将比企业市场滞后2-6个月。来自电信之外的大企业客户的销售收占思科销售收入的近80%，包括运营商在内的电信领域的客户占20%多。钱伯斯指出，他希望在未来3-5年内将思科公司的销售收入中电信......

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