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    引言: 思科ceo钱伯斯拥有如ge前ceo韦尔奇一样“神话的光芒”,自1995年就任ceo以来钱伯斯已成功使思科成为整个网络业的旗帜。
 

 

 ·it人物评传:思科钱伯斯    »显示摘要«
    摘要:  在it业的史册上,一些人将永垂不朽,而他,就是其中的一个!  有人说,他颠覆了二十世纪的经济和生活秩序。也有人说,他开创了真正意义上的网络时代。还有人说,他的出现造成了市场的高度垄断。对他的评判可谓褒贬不一,众说纷纭。然而,不管怎样,他注定是一个不平凡的人,也绝对是一个值得我们研究的人。  说话慢条斯理,做起事来却雷厉风行;没有比尔·盖茨的睿智,也没有拉里·埃里森的专断,但是投资者照样对他奉若......
    摘要:  chinabyte9月4日消息 思科ceo钱伯斯周三(9月3日)表示,公司8月销售将略高于预期。  在波士顿举行的sg cowen会议上,钱伯斯向分析师及投资人表示,“8月(销售)将略高于我的预期。”通常,8月是销售较为疲弱的一个月。  但钱伯斯补充说,投资人不应该对此番言论过于兴奋;思科仍然预计企业不会增加支出。  据接受reuters research调查的分析师预测,不计一次性项目,思科......


思科CEO钱伯斯:我非常尊敬华为
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  钱伯斯:我们刚刚宣布将在未来5年内投资3200万美元在上海建立研发中心,未来的投资或者研发计划,此时我无法做一个准确的估测,但我们总在全球找有研发能力的地点.在it行业确实有很多收购发生,一些核心位置上的大学系统.教育系统,还有一些创业的公司,都可以成为收购的对象.但思科只做一些小公司的收购,尤其是在分销渠道方面的公司.

  钱伯斯:首先竞争是很健康的,我很尊敬华为,我觉得它是很好的公司,3com.华为都是很好的竞争对手.第二点,知识产权方面我们并没有私下解决.在往前推进方面的流程非常好.即使官司打赢了也没有胜利者,总体来说我们对现在的位置感到非常满意.过去十年,思科与中国政府的关系非常好,对于未来,我们也非常乐观. 【程序编程相关:邵亦波:工作重心转向国际市场长期发展战略

  记者:与华为的问题最终解决了,但是不是有一个长期的代价,你此次访问的目的是不是要修补破碎的关系? 【推荐阅读:进军搜索竞价市场 雅虎首次启动在华企业战

  记者:过去三年只拿1美元年薪,这是不是你最艰难的时候? 【扩展信息:许佑嘉说华硕中国战略

  “愿做ceo不愿当总统”

  钱伯斯(笑):现在我的年收入已恢复正常.通用电器的韦尔奇先生几年前跟我说你的公司非常好,但是没有成为伟大公司的潜力,这是一个很大的挑战.过去三年确实是最艰难的,实际上是4年前就开始了,市场开始走低,我们51天内做了艰难的决策,当时确实很痛苦,压力很大.但最难过的3年时光已经过去了.思科借互联网崛起,我们是幸运的.

  记者:如果不是ceo,你愿意做什么?

  钱伯斯:我觉得做首席执行官与政治相比比较容易,我不会竞选总统的,与年轻人在一起会有挑战性,会让你脱离传统的思维方式考虑问题.


    摘要:   严酷的寒冬是检验“棉衣”质量最有效的方式。  当北电网络、朗讯科技等曾经叱诧一时的电信巨头开始一轮又一轮裁员、变卖业务套现的时候,有大笔现金在手的思科公司却一直安然无恙。虽然也经历了股票下跌等挫折,但很快就稳住了步伐,并且利用这个衰退时期抢了不少对手碗中的食物,来自idg的数据显示,过去的这段时间,思科针对美国政府的销售增长了一倍,将北电、juniper等对手远远地甩在后面,控制住了69%的......
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