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钱伯斯说,在这个季度,思科的很多财务与经营指标都创造了思科自创立以来的最好成绩,2004财年是思科真正实现突破的一年
尽管思科股价的骤跌狠狠的打击了投资者的信心,但现在看来,思科恢复得要比预期的好很多,即便中间也出现过糟糕的情形.8月11日,思科发布的截止到2004年7月31日的2004财年第四季度与全年的业绩报告令人振奋.思科在2004财年第四季度的净销售额为59亿美元,比2003财年第四季度的47亿美元增长了26.0%;2004财年全年的净销售额为220亿美元,比2003财年的189亿美元增长了16.8%. 【程序编程相关:进军搜索竞价市场 雅虎首次启动在华企业战】
钱伯斯来了.9月22日,带着一贯的乐观与激情,思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯(john chambers)第五次来到中国.不知道是不是巧合,钱伯斯上一次来访中国已经是在三年以前了,而这三年,正是思科公司比较艰苦的三年.在那段时间里发生的事情人们已经再熟悉不过了,互联网泡沫破灭,思科销售额锐减.股价暴跌.裁员……2001年4月,钱伯斯把自己的年薪降到了1美元.他曾说,除非市场承认思科的业绩有了根本性的扭转,否则他就一直拿这样的报酬. 【推荐阅读:民营企业实施“走出去”战略之构想】
在告别高速成长的这几年里,钱伯斯带领思科利用这段经济低迷期从竞争对手如朗讯.北电.foundry等公司手中攫取了市场份额,而不是仅仅忙碌于处理那些财务与人事的问题,这为后来的进步打下了坚实的基础.然而,钱伯斯要面对的环境已经与三年前大不相同:一些投资者开始停止对思科投资,他们认为思科的核心业务如路由器与交换机的市场正走向成熟;而“经济复苏”这个听起来不错的前景其实并非十分明朗,市场的总体需求也没有人们想象中的旺盛. 【扩展信息:邵亦波：工作重心转向国际市场长期发展战略】
“在这个季度,思科的很多财务与经营指标都创造了思科自创立以来的最好成绩,其中包括思科有史以来最高的gapp(通用会计原则)净收入.试算净收入与每股收入.”钱伯斯说,“2004财年是思科真正实现突破的一年.”而钱伯斯自己的变化也是思科强力恢复的重要体现,也是在8月,钱伯斯的年薪终于重新回到了35万美元,结束了三年多的1美元年薪的历史.
与此同时,思科的一些新竞争者开始变得强大.尽管十年前思科的头12大竞争对手如今只剩下了3个,但现在又发展起来了更年轻的12家,他们都绝非等闲之辈.juniper网络公司开始在核心路由器市场撼动思科的地位;中国的华为已经在法庭上与思科交锋过一次了,并且在中国以及中国以外的市场都突飞猛进;3com与华为的合资公司则排出了唯一可以与思科媲美的产品线并且拥有更低的价格.现在,连戴尔都想进来搅局了.
走过了艰难的三年之后,钱伯斯的最大心愿是要继续拉开与其竞争对手在市场业绩上的距离.... 下一页