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中国人很聪明,从大家就可以看出来,但中国人聪明做工作就有了聪明的做法,他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做. 而美国人如何来操作呢,他们就象洗澡,会在面前挂一张纸,上面写着先洗头,再洗耳朵,再细脸,,,这样做事情就有了一定的流程,渐渐的就形成了一套体系. 所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在. 【程序编程相关:用Visual C#打造个性化的IE浏览】
想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人. 我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过t或g吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=? 50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀！ 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么? 他们怕太难了,先给个容易的热身一下. 我在美国的时候见过很多的phd,对于美国人来说if...else...是逻辑,而if...if...else...就成了哲学,也是美国这么多哲学博士的原因:） 我们说美国人很愚蠢,那我们为什么还要学习他们呢?这个问题稍候我们会回答. 再问一个问题:如果你刚买了一个豪华的房子,可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到,我爱北京天安门”,你该怎么做? 有的女孩子说暴打,呵呵,这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见. 美国人怎么办? 他们会对孩子说:“你老人家真有绘画的天赋,简直就是毕加索的毕加索,你这一幅画至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱,用金钱来量化一定是效果明显. 但显而易见,您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的,所以我明天给你买一个画布,你就尽情的画吧.否则我们要损失多少个毕加索呀！ 于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去.墙面也干净了. 【推荐阅读:[译]关于“经典VB”的一些想法 】
项目管理分九个知识领域,分别是成本管理.质量管理.时间管理.范围管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理与整体管理. 其中时间,质量与成本管理构成了三角形 大家在纸上画一个三角形 在各个边上标上时间.质量.成本（等边三角形） 任何一方的移动必定带动其他的变形,如果时间缩短,怎么样?就是我们常说的“献礼工程”,同时必定会影响质量与成本.问大家一个问题,这个三角形中间是什么东东? 对,是范围管理,也就是我们说的项目范围.这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”
下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“ 项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本.这个相信很好理解. 为了缩短项目时间,就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围; 为了节约项目成本（资源）,可以减少项目范围或延长项目时间; 如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间 通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本.时间,质量与范围的简单定义.... 下一页